项目背景
绿传科技是一家致力于新能源汽车高效动力总成产品研发、生产、销售及整车动力系统解决方案的生产和技术服务咨询企业，在北京设有总公司和研发中心，广西钦州设有控股子公司，钦州公司位于钦州高新技术开发区，拥有15000平方米的研发、试验和生产厂房。主营产品包括纯电动车两挡及多挡自动变速器、纯电动乘用车集成式电驱动总成、纯电动商用车电驱动车桥、P4混合动力总成及混合动力专用变速器。主营服务包括新能源汽车及传统车型动力传动系统的结构优化、性能提升、控制策略开发、匹配标定、对标评估等业务。
公司研发团队拥有新能源汽车高效动力总成产品设计、控制、工程化、产业化的核心技术和经验积累，团队技术实力在国内处于领先水平。团队成员曾承担多项国家级重大项目，并获得国家科技进步一等奖。公司发挥自身技术优势、资源优势和产业化优势，建成了集产、学、研于一体的研发体系和自主创新体系，充足的科技驱动力将推动企业走向新能源汽车动力传动系统的领军地位。
项目目标
通过思普PLM项目实施，达成以下目标：
1） 通过PLM的实施，规范产品开发流程；规范输入、输出、评审等过程文件的管理，（所有文件完整，归档条理，便于查阅）；保证开发各过程可记录，可追踪，强化项目管理能力。
2） 通过PLM系统规划统一的物料编码体系，在企业内部实现“一码到底”（贯穿业务始终），为生产系统深入推广应用 提供强有力 BOM 数据支持。
3） 以BOM为中心实现技术资料（含图纸）关联管理。
4） 数据源控制：确保数据源的唯一性，并保持产品3d模型数据、2d数据，PLM系统数据的互联互动；所涉及的关联数据在建立和更改过程中保证一次更改，其他数据随动。
5） 充分利用网络的快捷和可追溯性，逐步建立电子报批及审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平道路。
6） 规范文件标准-----提升与产品相关的图纸、检验标准、产品说明文档、技术文档、项目文档、编码规则的规范统一管理，建立文档管理规范。
7） 知识库共享-----借助PLM系统的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高研发、项目管理水平。
8） 多部门协同-----系统应用无界限，将来PLM可以成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台。
通过现场调研与蓝图设计，结合钦州绿传实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为钦州绿传打造精准的产品研发管理模型：
钦州绿传产品管理模型图
一、 项目管理
实施思普PLM管理前：
1) 公司重视项目管理，但没有有效的工具落地，管理点离散，不系统；
2) 项目任务、输出文件没有统一管控；
3) 项目进度由工程师自己掌控，无法监控实施进度，任务下发与执行节点不明显，工程师参与感低。
实施思普PLM管理后：
1) 建立项目模块支持统一的分类管理，按照实际业务流程制作项目模板；
项目分类与项目
2) 项目下发任务、项目输出文件统一纳入系统管理，为立项后提供实施准确的输入和输出齐套的检查；
项目输出文件
3) 项目看板，监控工作进度，统计项目执行情况；
在研项目任务监控
4) 项目管理工具也为泰开后续其他多人协助事务性的管理提供了一种有效管理的工具。
二、 产品数据管理
实施SIPM/PLM管理前：
1) 产品开发职责职能明确，但设计过程输出未能形成统一管理；
2) 物料信息通过Excel管理，费时费力，产品系统涉及多个子模块，但未能形成一体化管理；
3) 产品系统开发过程文档的没有进行规范化整理。
实施SIPM/PLM管理后：
1） 从产品分类，到实际产品，再到产品下BOM结构，形成结构层次分明的产品体系，做到管理有序；
产品分类、产品与产品BOM
2） 物料根据设计类型和物料大、小类自动将物料分类，便于后期大批物料分类管理；
零部件自动分类管理
3） 标准件严格管控，工程师提交申请，通过后由标准件管理员专人负责录入，促进企业标准化；
标准件申请单
4） 以设计BOM为中心，以数据结构化的方式整合，实现所有设计数据有效管控；
BOM管理
5） 通过采用Cero与PLM系统集成，设计人员只需在统一制定的Cero模板中完成设计，便可通过接口将设计的图纸上传到PLM系统。整套产品Cero图纸进入SIPM/PLM中时可直接提取生成树状产品BOM，图纸修改后，对应零部件的信息自动同步更新，保证数据一致性，并且经过系统流程签审后，会生成签字版PDF图纸文件；
Cero软件接口
图纸签名
6） 做好各类文件模板，通过系统审批流程后，自动生成签字版PDF文件，逐渐实现无纸化办公。
PDF电子签名
三、 变更管理
钦州绿传在实施PLM管理前，设计变更后，电子档无法保障最新有效，变更历史追溯困难。在实施SIPM/PLM系统后，实现产品数据、文档变更标准化，BOM变更明确化、可追溯化，设计变更项目化管控。
1） 一般变更；
一般变更管理
2） BOM变更明确，对比结构的变化。
BOM变更
四、 知识管理
钦州绿传在实施PLM管理前，公司注重知识积累，但没有合适的工具帮助管理。在实施SIPM/PLM系统后，建立知识库和企业标准库，按不同类型的知识建立知识体系，方便共享和查阅，有助于文件标准化规范化；支持快速搜索定位，利用知识的查阅和调用。
企业标准
五、 流程管理
标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率，实现签审工作的透明化及高效化。
签审流程
总结：
钦州绿传通过本次PLM成功的实施，重新梳理并固化设计流程，通过项目管理进行产品数据齐套管理；通过流程管理、变更管理实现产品数据可追溯化； 通过PDF工厂实现电子签名，极大提高了设计人员的设计效率，为将来无纸化设计打好基础；完善知识管理模块，助力钦州绿传知识积累与传承；通过这些模块的持续应用，PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台！
