整车新产品研发实施PLM系统要注意哪些问题

（1）实施PLM系统涉及大量的企业运行、产品信息和市场调研数据，企业的信息化管理基础水平显得尤为重要。

在计算机辅助设计和管理方面，国内的很多企业与国外先进汽车生产商之间存在很大差距，比如建立产品数据BOM体系，应用CAD/CAPP和CAM系统等工具软件对产品设计、工艺和制造目标数据有效集成，使用PLM系统增加各系统的协同工作能力，减少信息和数据传输错误，这些都对企业提出较高的信息化管理要求，也在一定程度上限制了PLM系统发挥最大的功能。

企业只有从实际出发，根据产品研发自身需求和企业信息化管理水平现状，采用逐级分步执行，由局部引入到全面覆盖的方式实施，先从最影响企业新产品研发效率的薄弱环节着手。不能盲目求大、指望一蹴而就、一上来就不顾企业实际和项目需求，追求大而全的解决方案，造成项目执行过程无法适应PLM系统提出的各种信息数据集成要求，将数据和信息管理简单化为机械的文档管理，无法从实质上改变企业新产品研发面临的棘手问题。

（2）使用PLM系统管理新产品研发项目通常会涉及到企业管理的方方面面，业务领域横跨多个部门，贯穿从规划、研发、生产、销售、售后等各个环节，是引入一种全新的项目管理思维模式，需要企业领导层的高度重视与支持。

在开始阶段成立专门的领导小组，参与项目实施的全过程，并在项目执行过程中及时发现和解决与企业原有运行模式不相适应的问题，及时修正并加以推广应用，防止先进管理工具在本企业应用过程中的水土不服现象，要借鉴国外实施PLM系统方案的成功经验，也要充分注意到自身的不同特点。

（3）企业实施PLM系统需要投入大量资金，引入各种计算机辅助管理系统，但是更为重要的是，培养掌握有关知识的应用人才。

企业应当在引进PLM系统硬件基础的同时，以提高全体项目执行人员整体素质为目标，培养一批理解和认同全生命周期管理理念，拥有较高信息数据处理能力和跨领域协调能力的信息化技术队伍和复合型人才，为真正发挥PLM系统作用提高新产品研发效率，降低研发成本，最大程度的满足消费者期望值，提高产品在市场的竞争力。