思普PLM
咨询热线/微信:13006876960(刘经理)
思普软件 - 22年专注PLM系统

轮毂电机领军企业金宇机电通过思普PLM系统建设研发管理平台

项目背景

台州市金宇机电有限公司成立于2002年,坐落在风景秀丽、交通便捷的新兴东部沿海城市——台州市黄岩区高桥街道,是国家级高新技术企业、国家知识产权优势企业、省级名牌产品,省级高新技术研发中心,集永磁无刷直流轮毂电机研发、生产、销售、服务于一体,经过十多年的精心打造,“金宇星”品牌逐步成为“绿色、高效电机的领航者”。

公司秉承“以人为本、诚信为怀、厚德载物”的企业文化,培育了专业结构合理,素质能力过硬的技术团队、管理团队和营销团队,具有运筹帷幄、统驭全局的核心动力。近年来,公司逐步推行实施“校企联合、产学研用结合”的发展战略,组建了“高新技术联合实验中心”,成立了四川金宇星科技有限公司,主攻西南市场,与台州总部东西呼应、南北拓展。同时,不懈的践行“掌控绿色动力核心科技”战略愿景,全面推行ISO9001质量体系,严格按照CE、CCC、ISO14000、OHSAS18000等标准,促使企业内部管理升级、技术升级和品质升级,让客户真正体验了最高需求的满足感和价值感。销售业绩逐年攀升,目前业务已覆盖华北、华中、华东、华南等大片区域,并逐步向亚洲南部、中东地区延伸,产品销量稳居全国第一。预计2020年,占地近70亩的台州集聚区新厂将以自动化、智能化、现代化的方式全面投产,主产新能源汽车电机及两轮车高端电机产品,实现金宇的集团化。

全力打造“学习型团队”是金宇机电不变的定律,“学则智,学则胜、学则强”是金宇人一直铭记并遵从的管理格言。工业推动中国,设计感动世界。金宇以“成为绿色高效电机的全球领航者”为奋斗目标,实现价值的传递,贡献科技的力量。以“快速反应、马上落实”的战斗作风,积极促进“中国制造”向“中国智造”的转变,努力助推中国绿色产业的腾飞。

项目目标

通过思普PLM项目实施,达成以下目标:

•固化企业APQP流程,实现产品开发过程可控管理及人员绩效系统化管理;

图文档、技术文件先入PLM系统,后打印发放,确保现场技术文件与PLM中状态、内容保持一致;

•通过对企业制造工艺的信息化管理,推进工艺设计的标准化;

•以生产BOM为中心,实现物料、BOM及工艺路线与现有ERP系统的数据互通;

•促进企业知识快速传递并实时共享,减少知识的传递成本;

•固化工程变更管理,保证技术变更的受控性和规范化;

图1 研发管理模型全景图

利用项目管理固化企业APQP流程,实现产品开发进度、输出物可控

利用思普PLM系统强大的项目管理及流程管理功能,将金宇APQP研发流程在PLM系统中进行固化,所有交付物通过对应的签审流程进行控制,保证了产品开发过程可控及输出物完整。

图2 固化APQP流程

图3 任务执行管理

图4 项目实时监控

图5项目问题发起流程及汇总

管理思想:以产品为起点,以设计BOM为纽带,将产品设计过程中的图文档进行紧密关联。

图6 按产品BOM管理模型

图7 cad集成管理(BOM提取、图纸管理)

图8 三维图纸管理

图9 外发图纸管理

图10 历史图纸管理

实现图文档、技术文件线上电子化签审,保证PLM系统中电子文件和现场纸张文件完全一致;

1、图文档、技术资料必须先入PLM系统,待校、审、批通过归档后,专员根据情况进行打印并下发;

2、针对变更过的图纸,必须拿老图纸换新图纸,确保现场与系统中图纸资料一致。

图11图文档电子签名

以设计BOM为基础,工艺部门在设计BOM的基础上将工序过程中的半成品信息进行补全,形成完整的工艺BOM及工艺路线信息。

图12工艺管理模型

图13工艺BOM、工艺路线管理

图14 SOP线上文件管理

图15 工装台账管理(关联工装图纸)

规范并固化变更管理流程,实现对所有技术数据的可追溯;

根据金宇工程更改程序文件,将工程更改流程进行优化调整,并以项目流程的形式在PLM系统中进行管理。使整个工程变更实施过程可以实时追踪及监控,从而达到工程变更的执行可控。


图16 ECR变更申请管理

图17 ECN变更实施管理

图18变更历史有效追溯

建立企业知识管理库,实现知识的共享与传承:

利用思普PLM强大的知识库管理功能,建立金宇公司知识库,实现企业的知识积累,并实时共享,达到企业知识高效传承的效果

图19 知识库管理

图20 文档模板管理

物料、技术文件的统一编码,规范编码体系,避免一物多码重复发生:

通过思普PLM的实施建立了符合公司管理需求的物料和技术文件编码管理方案,通过思普PLM自动编码,实现一物一码,解决了过去长期存在的一物多码、一码多物及编码不规范的管理难题。

图21 编码规则管理

实现PLM与ERP系统集成

PLM系统中的物料、BOM数据同步到现有金蝶ERP系统,工艺数据、文件同步到MES系统,打通企业上下游系统信息流,实现数据共享与传递。

图22 PLM与ERP接口数据逻辑

图23 PLM与MES接口数据逻辑

图24 PLM与ERP集成

总结:

通过本次PLM项目的成功实施:

1. 为研发部门提供了规范的、标准化的业务管理平台;

2. 通过APQP流程的系统化落地,实现了金宇所有图文档的线上签审,提升了签审效率。满足了企业质量控制要点,又满足了二三方审核要求;同时文件的版本唯一性管理问题得到了很大改善;

3. 实时了解项目动态,随时了解员工工作负荷;项目问题及时处理、汇总,积累项目问题经验,便于后续查询借鉴;

4. 设计、工艺结构化管理,彻底打通了PLM系统中研发数据与ERP系统/MES系统间的数据互通,真正实现了企业研发信息化管理目标;

5. 工程变更在PLM系统线上进行流转,实现变更从申请到执行的全过程管控,实现了工程变更的可控性及可追溯。


咨询服务
 
 
扫一扫加微信好友

咨询热线/微信13006876960
刘经理