咨询热线/微信:13006876960(刘经理)
思普软件 - 23年专注PLM系统

浙江越隆缝制设备有限公司利用思普PLM系统建设企业级研发管理信息化平台

项目背景

浙江越隆缝制设备有限公司是一家集产品研发、设计、生产、销售、服务于一体的专业生产多头电脑刺绣机的高新技术企业,是“浙江制造”标准《计算机控制高速雕孔刺绣机》的主起草企业,是中国轻工业专项能力百强企业和浙江省“品质浙货”出口领军企业。公司于2001年成立,注册资金14500万元,厂区占地120亩,建筑面积5万多平米,拥有固定资产2.3亿元,其中设备6500万元。员工500余人,专业技术研发人员40余人。拥有每年制造高品质电脑绣花机5000台以上的生产能力。

公司现已形成绣花机整机开发、生产、销售于一体的一条龙服务,目前公司拥有专利52项。本着“诚信服务、质量第一”的理念,公司以一流的管理,一流的品质,一流的设备,一流的交货速度满足客户的多元化需求,产品现已远销海内外,营业额连年稳中有升,并连续多年夺得行业龙头桂冠。

通过思普PLM系统项目实施,达成以下目标:

1) 通过PLM的实施,规范产品开发流程;规范输入、输出、评审等过程文件的管理,保证开发各过程可记录,可追踪;

2) 通过PLM系统规划统一的物料编码体系,实现物料、图纸、BOM三者耦合关联,在企业内部整个业务过程全程实现“一码到底”,为生产系统深入推广应用提供强有力 BOM 数据支持;

3) 以BOM为中心实现技术资料(含图纸)关联管理,打通技术数据和ERP系统的互通;

4) 规范文件标准-----提升与产品相关的图纸、技术文件、编码规则的规范统一管理,建立文档管理规范;

5) 知识库共享-----借助PLM系统的知识管理平台,积累设计经验,逐步建立一个科学、完善的知识库,提高研发水平

一、项目管理

实施SIPMPLM项目管理前:

1) 新品研发流程主要分为逆向开发、正向开发

2) 企业虽然定制了IPD规范化研发流程,但是一直没有真正的去实践验证

3) 研发流程主要依赖于项目经理的控制,因此各个项目走的方法并不完全相同;

4) 项目过程输出文档无法进行约束;

5) 各输出文档的签审控制不明确;

实施思普PLM项目管理后:

利用SIPM/PLM系统强大的项目管理及流程管理功能,将优化后的IPD研发流程通过系统进行固化,所有的输出物流程利用软件进行落地,保证了产品开发按流程要求进行控制,确保产品的质量。

1) 按照IPD规范化研发流程在系统中定制标准项目模板。

2) 根据项目模板生成真实项目,并对项目过程、阶段、进度等实现电子化、可视化管理。

3) 对项目文件输出一级签审过程进行固化,保证体系文件的完整性和准确性。

4)从多个维度实现对项目的全面监控

查看所有项目的状态

查看具体项目的任务执行情况

通过实施项目管理,对项目过程、进度以及项目输出实现电子管理,实现了项目管理的透明化,项目流程的规范化,项目文件的标准化。能够实时了解项目进度,帮助公司高层适时作出正确决策。

二、产品设计管理

通过现场调研与蓝图设计,结合越隆缝制实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验,思普实施团队为越隆缝制打造精准的业务全景图模型:

实施SIPMPLM项目管理前:

越隆缝制作为缝制设备产品的供应商,产品分类繁多;图文档均存储于个人电脑,造成查询不便,且图纸和BOM相互独立,没有形成有机统一体。

实施SIPMPLM系统后,对产品零部件进行分类梳理,做到管理有序。

SIPM/PLM系统强大的CAD集成技术为越隆产品数据管理提供了有力的技术保障。

通过嵌入式菜单,实现CAD工具和PLM的有效集成,自动提取零部件属性、BOM装配结构、电子设计原理图结构,实现BOM和图纸一体化管理,大大降低了设计人员的工作量,提高设计效率和质量。

定义规范的二维工程图模板格式结合标准签审流程,系统实现了PDF图纸电子签名功能,引领了企业无纸化办公的潮流。

三、图文档管理

根据技术文件的来源、类型,将用户的图文档进行自动分类管理,并与物料产生强关联关系

四、 流程管理

标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率,实现签审工作的透明化及高效化

五、物料号申请及编码管理

规范管理企业标准化流程,物料编码由工程师在系统里自动取码,标准化工程师审核。

六、变更管理

在实施PLM管理前,公司电子资料没有实现有效的版本管理,很难实现变更的闭环管理,变更历史追溯困难。在实施SIPM/PLM系统后,实现产品数据、文档变更标准化,BOM变更明确化、可追溯化。实施SIPMPLM管理系统后,实现有效的版本管理。

实现BOM版本管理,以及变更前后的对照。

七、实施知识管理,实现有效的知识传承。

利用SIPM/PLM强大的知识库管理功能,建立企业级的知识库,将保留在个人手中的知识通过系统进行管理,实现企业的知识积累,并实时共享,高效的进行知识的传承。

总结

数据标准化是信息化建设不可逾越的过程,是进入数据时代的前提。每个企业开展数据治理工作都是独一无二的,需要考虑不同的组织、文化、环境和资源。

成功的经验不是简单的复制,透过SIPM专业服务经验,现在数据标准化不用从零开始,我们能够直接站在别人肩膀上,避免重复劳动,看得更高,走的更好、更远。

数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程,因此应当更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设。SIPM PLM从设计到生产间的研发管理精随,恰恰体现越隆缝制企业信息化的完整思维,为组织成长提供厚实支撑。

浙江越隆缝制通过本次PLM成功的实施,持续不断地改善公司设计研发的管理水平,实现一步步提升设计研发的效率,提高设计研发的质量,降低产品研发的成本!,实现了整个设计过程中所有资料、图纸全部线上集中管理,方便了设计人员对数据的快速查询,从而大大提高了设计人员工作效率!


思普PLM系统国家工信部PLM行业标准的主导起草单位,国内领先的产品生命周期管理PLM系统服务提供商
扫一扫加微信好友

咨询热线/微信13006876960
刘经理