项目背景
浙江越隆缝制设备有限公司是一家集产品研发、设计、生产、销售、服务于一体的专业生产多头电脑刺绣机的高新技术企业，是“浙江制造”标准《计算机控制高速雕孔刺绣机》的主起草企业，是中国轻工业专项能力百强企业和浙江省“品质浙货”出口领军企业。公司于2001年成立，注册资金14500万元，厂区占地120亩,建筑面积5万多平米,拥有固定资产2.3亿元,其中设备6500万元。员工500余人，专业技术研发人员40余人。拥有每年制造高品质电脑绣花机5000台以上的生产能力。
公司现已形成绣花机整机开发、生产、销售于一体的一条龙服务，目前公司拥有专利52项。本着“诚信服务、质量第一”的理念，公司以一流的管理,一流的品质,一流的设备,一流的交货速度满足客户的多元化需求,产品现已远销海内外，营业额连年稳中有升，并连续多年夺得行业龙头桂冠。
通过思普PLM系统项目实施，达成以下目标：
1) 通过PLM的实施，规范产品开发流程；规范输入、输出、评审等过程文件的管理，保证开发各过程可记录，可追踪；
2) 通过PLM系统规划统一的物料编码体系，实现物料、图纸、BOM三者耦合关联，在企业内部整个业务过程全程实现“一码到底”，为生产系统深入推广应用提供强有力 BOM 数据支持；
3) 以BOM为中心实现技术资料（含图纸）关联管理，打通技术数据和ERP系统的互通；
4) 规范文件标准-----提升与产品相关的图纸、技术文件、编码规则的规范统一管理，建立文档管理规范；
5) 知识库共享-----借助PLM系统的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高研发水平
一、项目管理
实施SIPMPLM项目管理前：
1) 新品研发流程主要分为逆向开发、正向开发
2) 企业虽然定制了IPD规范化研发流程，但是一直没有真正的去实践验证
3) 研发流程主要依赖于项目经理的控制，因此各个项目走的方法并不完全相同；
4) 项目过程输出文档无法进行约束；
5) 各输出文档的签审控制不明确；
实施思普PLM项目管理后：
利用SIPM/PLM系统强大的项目管理及流程管理功能，将优化后的IPD研发流程通过系统进行固化，所有的输出物流程利用软件进行落地，保证了产品开发按流程要求进行控制，确保产品的质量。
1） 按照IPD规范化研发流程在系统中定制标准项目模板。
2） 根据项目模板生成真实项目，并对项目过程、阶段、进度等实现电子化、可视化管理。
3） 对项目文件输出一级签审过程进行固化，保证体系文件的完整性和准确性。
4）从多个维度实现对项目的全面监控
查看所有项目的状态
查看具体项目的任务执行情况
通过实施项目管理，对项目过程、进度以及项目输出实现电子管理，实现了项目管理的透明化，项目流程的规范化，项目文件的标准化。能够实时了解项目进度，帮助公司高层适时作出正确决策。
二、产品设计管理
通过现场调研与蓝图设计，结合越隆缝制实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为越隆缝制打造精准的业务全景图模型：
实施SIPMPLM项目管理前：
越隆缝制作为缝制设备产品的供应商，产品分类繁多；图文档均存储于个人电脑，造成查询不便，且图纸和BOM相互独立，没有形成有机统一体。
实施SIPMPLM系统后，对产品零部件进行分类梳理，做到管理有序。
SIPM/PLM系统强大的CAD集成技术为越隆产品数据管理提供了有力的技术保障。
通过嵌入式菜单，实现CAD工具和PLM的有效集成，自动提取零部件属性、BOM装配结构、电子设计原理图结构，实现BOM和图纸一体化管理，大大降低了设计人员的工作量，提高设计效率和质量。
定义规范的二维工程图模板格式结合标准签审流程，系统实现了PDF图纸电子签名功能，引领了企业无纸化办公的潮流。
三、图文档管理
根据技术文件的来源、类型，将用户的图文档进行自动分类管理，并与物料产生强关联关系
四、 流程管理
标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率，实现签审工作的透明化及高效化
五、物料号申请及编码管理
规范管理企业标准化流程，物料编码由工程师在系统里自动取码，标准化工程师审核。
六、变更管理
在实施PLM管理前，公司电子资料没有实现有效的版本管理，很难实现变更的闭环管理，变更历史追溯困难。在实施SIPM/PLM系统后，实现产品数据、文档变更标准化，BOM变更明确化、可追溯化。实施SIPMPLM管理系统后，实现有效的版本管理。
实现BOM版本管理，以及变更前后的对照。
七、实施知识管理，实现有效的知识传承。
利用SIPM/PLM强大的知识库管理功能，建立企业级的知识库，将保留在个人手中的知识通过系统进行管理，实现企业的知识积累，并实时共享，高效的进行知识的传承。
总结
数据标准化是信息化建设不可逾越的过程，是进入数据时代的前提。每个企业开展数据治理工作都是独一无二的，需要考虑不同的组织、文化、环境和资源。
成功的经验不是简单的复制，透过SIPM专业服务经验，现在数据标准化不用从零开始，我们能够直接站在别人肩膀上，避免重复劳动，看得更高，走的更好、更远。
数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程，因此应当更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设。SIPM PLM从设计到生产间的研发管理精随，恰恰体现越隆缝制企业信息化的完整思维，为组织成长提供厚实支撑。
浙江越隆缝制通过本次PLM成功的实施，持续不断地改善公司设计研发的管理水平，实现一步步提升设计研发的效率，提高设计研发的质量，降低产品研发的成本！，实现了整个设计过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率！
