浅谈宁水集团PLM系统项目的实施和应用

引言

水表作为一种水流量计量仪表，为满足适用管段、安装环境、流量特性、材质要求、客户标配件个性化需求、各个国家或地区所执行的标准及计量单位等不同需求，使得水表产品规格繁多、结构组合多样，相应的技术管理和生产管理篡杂程度比一般单一产品生产企业要大得多。

宁波水表（集团）股份有限公司是一家集传统水表、智能水表、水流量传感器、管网测控系统、工业物联网技术应用研发与制造的综合性企业，年产超1000万台水表产品，其中近200万水表的出口到包括美国、欧洲等70多个国家与地区，水表规格品种达上十种。随着企业生产规模的不断扩大，以及客户需求的日益多样化，传统的技术以及生产管理模式已不能满足公司快速发展的需求。如何运用系统工具，对现有产品以及新生或派生系列产品进行有效的技术管理和生产管理，一直以来是宁水集团探索的目标。

1、PLM系统的理解

目前的PLM系统，已经不是传统狭义的PDM系统（产品数据管理系统）概念，不再满足于对图文档的数据管理等研发工程规划领域应用需求，更多的是重视产品的生命周期，增加纵观全局的专案管理（PM，Project Management），结合企业内部各相关环节信息，提供或整合至与客户之间协同作业或资料交换的平台，扩大PLM的涵盖范围及运用。

近年来，产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）技术得到了迅速发展，为了满足制造业企业对产品生命周期管理的需求而不断地进行系统功能完善。在PLM系统思想的指导下，利用计算机技术、管理技术、自动化技术和现代制造技术等手段，对产品全生命周期内产品相关的数据、过程、资源和环境进行集成管理，承担着为CRM、ERP、SCM、MES等运营系统提供一个准确、可靠、完整的产品信息源的责任。

2、宁水集团当前产品体系现状和实施PLM系统的需求

宁水集团拥有DN8〜DN50全系列口径水表产品，覆盖多种计量原理。随着近几年通信技术快速发展以及新的传感技术应用，公司产品智能化应用程度越来越高，同时客户需求的日益多样化，使得公司产品体系规模快速拓展。传统的技术管理模式以及生产运营模式已经越来越难以满足当前多样化产品体系管理的需求。

根据宁水实际情况，深入分析了企业现状以及实际需求，建立了完善的PLM信息需求规划；通过系统规划，可以确立公司的信息化目标，优化企业的管理模式，为信息化的进一步深化创造良好的平台，使操作过程高效流畅。

结合宁水自身的产品管理需求和发展定位，从PLM系统和技术管理的发展角度出发，从近期来看，需实现PLM的基本功能运用，将产品设计与平台搭建相结合，实现产品平台管理、产品库管理、零件库管理、电于图文档签审管理、项目管理、型号归档管理、流程管理等。根据公司的需求特征，将PLM系统需求规划划分为界面层、功能层、基础层和支撑层。界面层是面向用户的，并提供交互式的图形界面，以支持用户输入和输出信息。功能层是展示PLM的主体功能，它为整个产品的研发与制造项目提供了快速稳妥的控制方式，并且使用了多种应用软件与PLM系统集成。基础层是PLM系统数据储存与调用能力的体现。支撑层是PLM系统正常运行的基础，如图1所示。

3、宁水集团PLM系统项目实施目标

为满足上述公司PLM信息化提升需求，更好地支撑和管理公司技术体系，公司于2019年引进思普PLM系统，实现产品平台化管控及数据化管理。拟通过思普PLM项目实施，达成以下目标：

（1）物料及技术文件的编码控制及管理；

（2）图文档系统发布，有效实现技术图文档的系统管控；

（3）产品的平台化管理，所有设计数据进行有效管控；

（4）规范并固化业务流程，实现业务流程的管控；

（5）对变更历史可进行数据追溯；

（6）运用项目管理模块，固化企业开发流程，实现产品开发进度、输出技术文档等可控；

（7）建立完善的知识库体系，固化和完善知识经验储备，得以传承及积累。

通过梳理和优化宁水集团整体设计业务流程，统一整合产品平台管理、设计管理、图文档管理、变更管理、项目管理、ERP接口集成、知识库管理、标准化管理、编码管理等模块。

4、宁水集团PLM系统项目实施

按照宁水集团规划的实施目标进行同步展开相应的工作。通过PLM系统各类基础数据库管理，提升了产品设计基础库标准化管理水平，通过PLM系统实现零部件编码先申请后使用，零部件编码规则系统固化有序管理，设计研发知识库及文档模板、标准文档、流程设计、报表等统一平台化管理。

（1）产品平台数据管理

通过思普PLM系统，实现产品平台研发设计、图文档、变更等产品设计数据整合统一管理，实现从产品平台配置到产品配置生成的全过程；满足宁水集团对于系列化产品配置选配的管理需求。

根据产品固有特征，对产品线进行分类的产品平台数据管理；按照归纳提炼总结出13项配置方法库，进行配置方法库的搭建；同时通过平台配置清单、条件以及配置方法库中定义的值进行具体模块物料的选定；最大限度地对产品进行归纳，提炼和统一管理。目前已搭建近千个平台，可涵盖数万种产品配置，如图2所示。

（2）建立图号及物料编码器

通过思普PLM的实施建立了符合公司管理需求的物料和技术文件编码管理方案，建立图号登记系统，并通过编码器进行自动关联编码，进行物料号的自动识取。如图3所示。

（3）建立宁水集团图文档发布流程

有效技术图文档原始资料的集中管控，方便技术系统内不同技术员的调取和使用，同时跟产品物料进行关联，一直以来是宁水集团技术管理系统所要追寻的目标之一。随着PLM项目的实施以及落地，这一夙愿将得以实现。如图4所示。

（4）建立相应的文档模板

为规范技术文档的输出，同时根据积累的数据经验，宁水集团在项目实施过程中建立了标准文档库，可供技术人员在相关文档使用过程中可直接引用，规范文档输出格式。如图5所示。

（5）建立宁水集团知识库

利用PLM知识管理模块，建立公司知识库，实现企业的知识积累，并实时共享，达到企业知识高效传承的效果。如图6所示。

（6）建立标准化的流程管控

梳理现有业务流程需求，根据优化方案在系统中建立起相应的流程管控，配套制定相应的制度规范，使各业务流程能够得到及时管控。如图7所示。

（7）实现PLM的项目管理

通过PLM系统的项目管理功能及流程管理功能，将宁水集团项目研发流程在PLM系统中进行固化，所有项目过程的输入输出可通过对应的签审流程进行控制，保证了产品开发过程可控及项目输出资料完整，并实现按项目任务的执行跟踪和绩效管理，提高了项目管理整体效率。如图8所示。

5、项目实施总结

宁水集团数据治理工作难度大，产品繁杂，周期长，贯穿信息化建设始终。宁水集团PLM项目实施从前期需求规划以及项目具体实施，跨越的时间跨度较长。在项目启动前期做了大量的需求梳理和供应商考核等工作。只有做到真正从自己实际需求出发，认清客观现状，梳理具体需求点，这样项目实施的目标也相对明确，实施起来有更多的针对性。宁水PLM项目的实施，基本达到初期规划的目标。

数据标准化是信息化建设不可逾越的过程，是进入数据时代的前提。每个企业开展数据治理工作都是独一无二的，需要考虑不同的组织关系、企业文化和资源环节等。

宁水集团PLM项目的实施，重新整合及标准化相关基础数据，为公司整体信息化进一步发展，奠定了坚实的基础。

【作者：徐亮，娄嘉骏，杨进意】