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PLM系统解决方案和高效产品研发


PLM产品生命周期解决方案和高效产品研发


今天准备分享下PLM系统产品生命周期管理解决方案和基于HPPD高效产品研发的大项目群管理最佳实践,这些内容虽然已经比较老了,但是整体解决方案思路和大项目管控思路仍然可以借鉴。

PLM产品生命周期管理发展趋势

PLM产品生命周期未来的发展趋势仍然是在IPD和PACE方法论的基础上,进一步体现集成和协调的思想,从集成的空间跨度来看,是从部门级应用发展到企业级应用,再到企业间的集成应用;从集成的时间跨度来看,是对整个产品的生命周期进行管理;而从集成的深度来看,是从过程序列(串行地进行市场开发、产品规划、产品设计、工艺过程规划)发展到DCM开发链管理(连贯地进行市场开发、产品规划、产品设计、工艺过程规划,提高产品开发效率),再发展到过程流,将产品规划、产品设计、产品试验和生产准备过程有机地集成起来,支撑企业实现大批量定制,充分满足客户个性化需求。

对于产品生命周期管理必然是包括了产品和数据两大类重要的基础数据,而原来的PDM系统的重心仍然是在文档,部件,系统,产品等产品数据的管理,针对此PACE方法论提出了DCM开发链管理的思路,对PLM进行了扩展。

其一方面是以产品数据为核心的PDM系统和工程变更系统,一方面是以项目为核心的项目管理系统。对于项目管理系统也要遵循单项目管理-》资源管理-》产品战略和组合管理的思路进行规划和发展。

基于以上分析,可以看到PLM系统的发展趋势包括了如下内容:

  • 融入IPD和PACE集成产品开发的思想和核心要素。

  • 进一步和CAD/CAM集成实现数字化生命周期管理。

  • 从传统的产品为中心系统朝同时以产品,项目为核心的集成协同系统发展。

  • 贯穿从市场开发到后续产品运维的整个产品生命周期管理。

  • 进一步加强PLM产品研发和SCM供应链管理两大核心业务的集成和协同。

  • 真正的将前端的市场和产品规划,组合计划过程和后续的产品研发集成起来。

对于PLM系统产品研发,是自己早期从事的软件研发工作,当前已经不关注,因此对于PLM方面的问题自己也不再解答。PLM解决方案初步整理如下:

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高效产品研发最佳实践

这是原来工作汇报的一个PPT内容的整理,当我们考虑汇报产品经理工作的时候,为了结合IPD集成产品开发的思路,贯彻整个产品开发生命周期,整合从市场,管道,产品,项目,团队,绩效六个方面来谈。而对于每个方面如何谈,当时做PPT的时候也在考虑首先要把道理和目标讲清楚,对应明道;其次是把方法和 工具讲清楚,对应优术部分;最后是实践,所有东西必须通过实践检验,对应践行部分。

1.市场

明道:对于市场必须明确软件创造客户价值,市场驱动研发的道理,产品不能脱离最终用户,必须关注于产品设计和用户体验。同时产品和品牌需要经营,有市场化意识重点首先就要有产品品牌意识。

优术:对于用户体验方法最重要的仍然是UCD和交互设计,进一步关注产品易用性提升。对于市场方面重要的方法是IPD中的MM市场管理部分,包括理解市场和细分市场,因此更多会涉及到战略驱动的差异化竞争。而对于需求也是市场环节重点,需求主要为细分市场服务,因此最重要的方法工具仍然是$APPEALS方法论。

实践:产品宣传册,个人邮件签名,和客户的在线协作沟通平台,计划任务反馈平台,周报月报,季度会议,需求调研和需求收集,产品定期回访。

2.管道

明道:在IPD中涉及到管道管理和资源管理。因此在讲管道的时候首先就要意识到要有所为,有所不为。要充分合理的利用好手里面的资源。不仅仅要提高资源利用率,同时要提高资源的生产率。由于管道的容量是有限的,因此需要识别项目或需求的优先级,让它们按一定的优先顺序通过管道。对于产品经理一定要意识到自己管理的不是一个产品或项目,而是一个由多个项目组成的项目群。

优术:首先是多项目管理的方法,衍生的管道管理和资源管理,最高层的组合项目管理和组合规划。

实践:PDB过程数据管理系统,数据分析和量化,PPM资源管理系统(资源生产率和利用率分析)

3.产品

明道:产品经理的重点是产品创造价值,因此产品经理关注点贯穿整个产品生命周期,在项目周期前增加了用户调研,产品设计和产品规划;在项目周期后增加了产品经营和推广。产品经理同样关注项目,当时产品经理更多应该是以用户的眼光,项目本身不创造价值,而创造价值的是最终的产品。

优术:PACE或IPD的产品开发核心要素,结构化产品开发,产品规划的方法论。

实践:产品路标规划和版本规划,产品阶段决策和项目阶段评审,形成产品经理+项目经理+业务架构的产品管理铁三角;形成产品经理+业务架构+技术架构的产品设计铁三角。

4.项目

明道:产品经理同样也关注项目,但是他们不是项目经理,因此产品经理对于项目的关注更多的是项目目标的制定,项目范围的确定以及同产品需求的匹配度,项目周期中的关键点监控。项目的目标就是多快好省,但是在项目的多个要素之间应该做好平衡,而平衡最终又是由目标驱动的。

优术:CMMI,敏捷方法论,SERU需求方法论,PMBOK项目管理知识体系。

实践:敏捷诸多方法论的应用,每日晨会,每日构建和冒烟测试,产品Backlog,评审,SERU需求,复牌。

5.团队

明道:团队始终是研发企业的核心竞争力,而对于团队建设的重点又在于团队精神和文化的塑造。团队往往会深深的打上领导者的烙印。领导力+教练是产品经理在团队中作用的重要体现,产品经理需要时刻考虑的就是如何激发团队成员的热情,提升他们的技能,增强相互间的协作。

优术:人力资源管理,程序员心理。

实践:通过在线协作和任务管理工具形成项目群管理和跨项目管理,形成围绕项目为主线的全流程跟踪,包括和项目相关的任务,周报,问题风险,文档等。关注Q12建设,项目骨干成员的定期单独沟通,一分钟表扬。

6.绩效

明道:考核不是目标,最终目标是个人价值和工作成就感的提升。对于绩效需要时刻向团队成员传达三个凡是的思路,即凡事有计划,凡事有执行,凡事有改进。

优术:平衡计分卡,KPI指标体系的建立,主基二元考核法。

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