咨询热线/微信:13006876960(刘经理)
思普软件 - 26年专注PLM系统

中国制造企业研发管理现状和存在的主要问题

在长期的产品开发、制造实践过程中,企业将逐步形成具有自身行业特点和企业特点的管理体系,并采用质量体系文件的方式进行固化,思普软件认为,世界上没有两个相同的企业,但又面临许多共同的现状和问题,按照精益产品开发体系的分析方法,我们可以从人、流程、技术三个方面进行分析。

一、人员方面

1、管理现状

(1)绝大部分设计人员掌握CAD工具,并采用CAD工具进行设计工作。

(2)人员流动越来越频繁。

(3)设计人员潜能没有得到充分发挥,效率不高。

2、存在的问题

(1)人员流动导致企业经验知识流失,引起企业重复质量问题发生。

(2)个人能力没有得到充分发挥,工作积极性不高,导致产品开发效率低,周期长。

(3)技术人员绩效评价困难,不客观,引起企业的育人、留人困难。

二、流程方面

1、管理现状

(1)已经建立产品开发的流程并写如质量体系程序文件。

(2)质量体系和实际执行流程两张皮。

2、存在的问题

(1)质量体系流于形式,经常为外审加班。

(2)人员壁垒、部门壁垒高,企业内部沟通成本高,技术、知识无法共享。

(3)开发计划执行情况无法监控,调度困难,管理成本举高不下。

三、技术方面

1、管理现状

(1)CAD已经普及。

(2)内部网络建设比较完善。

(3)绝大部分技术文件、图纸采用电子格式编写或设计,分散在各个工作人员电脑中。

(4)车间生产现场以纸张文件指导生产。

2、存在的问题

(1)技术泄密更加容易,特别是移动存储容量越来越大情况下,技术保密越来越困难。

(2)电子文件和现场的纸张文件不一致导致重复质量问题不断发生。

(3)整个开发过程重复劳动多,效率底、导致数据不一致、不准确,引起后续管理成本高。

(4)变更频繁,变更成本高。

(5)数据查找困难,导致重复设计,引起设计和制造成本上升。

图片1.png

思普软件PLM系统,是国家工信部PLM行业标准的主导起草单位,国内领先的产品生命周期管理PLM系统服务提供商
扫一扫加微信好友

咨询热线/微信13006876960
刘经理