项目背景
山东泰开箱变有限公司成立于2005年3月，是泰开集团有限公司全资子公司，国家高新技术企业。公司依托集团雄厚的设计研发能力，致力于如下范围产品的设计、研发、制造、销售与维修：
110KV及以下各类箱式变电站；
高低压成套开关设备和控制设备；
35KV及以下风电接入升压变电系统装置及集成测控组合式变压器、开闭所、电缆分接箱；
35KV及以下油浸及干式变压器、特种变压器；
售电业务，电力需求侧管理，合同能源管理、综合节能及用能咨询服务、用户侧分布式电源管理；
本企业自产产品的出口业务和本企业所需机械设备、零配件、原辅材料的进口业务； 电力设施承装、承修、承试；电力工程设计、施工总承包业务。
本企业自产产品的出口业务和本企业所需机械设备、零配件、原辅材料的进口业务；
电力设施承装、承修、承试；电力工程设计、施工总承包业务。
项目目标
思普PLM系统项目实施，达成以下目标：
规范产品开发流程；规范输入、输出、等过程文件的管理，（所有文件完整，归档条理，便于查阅）；保证研发各过程可记录，可追踪，强化产品管理能力
销售合同、投产计划、施工单号及提前采购清单的规范性，保证各过程可记录，可追踪，解决数据衔接问题。
通过设计软件集成，确保数据源的唯一性，并保持产品3d模型数据、2d数据，PLM系统数据的互联互动；所涉及的关联数据在建立和更改过程中保证一次更改，其他数据随动。
规范文件标准，提升与产品相关的图纸、产品说明文档、技术文档、项目文档、编码规则的规范统一管理，建立文档管理规范
知识库共享，借助PLM系统的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高研发、工艺、项目管理水平。
根据泰开箱变的业务现状，对研发管理进行整体规划，构建合适的产品研发流程，并将研发管理流程通过思普PLM系统进行固化
图一、项目全景图
利用项目管理固化研发流程，实现产品开发进度、输出物可控
利用思普PLM系统强大的项目管理及流程管理功能，将研发流程在PLM系统中进行固化，所有交付物通过对应的签审流程进行控制，保证了产品开发过程可控及输出物完整。
为实现快速的计划编制、规范化的项目执行流程，制定项目管理模板。
图二、项目模板及模板应用
销售合同、投产计划等信息同步到PLM系统
销售合同、投产计划在ERP中生成。通过数据集成，把销售合同及投产计划等信息传PLM，根据销售合同的情况，安排工程师进行相关设计
图三、销售合同
通过设计软件接口提取BOM产品信息
利用设计软件进行二维图档设计后，通过接口上传到PLM系统，图纸中包含的物料信息（物料名称、物料编码、材质、重量等）、BOM结构等数据将通过接口提取到PLM系统中，而图纸自身会被保存到文件服务器中，并与对应的零部件等信息进行关联。
图四、从图纸中提取的BOM结构
图五、产品及配置清单
统一编码体系
用思普PLM系统编码管理模块固化编码规则，实现产品研发过程中产品、物料及文档等自动取码，提升获取编码的效率，提高企业编码管理的规范化和标准化。
图六、统一编码体系
图七、编码调用
通过与ERP接口对接，打通PBOM到ERP数据流。
通过勾选BOM关联的施工单号，批量发布多施工单关联的零部件到中间表，实现数据批量传输。
图八、PBOM抛转
PDF工厂：
实现对CAD图纸及OFFICE文件电子化签名，优化传统签审流程，降低企业成本。
图九、CAD图档电子签名
固化各种数据审批流程
通过绑定流程适用对象，固化审批流程，防止工程师因业务不熟练选错流程而延误开发进度。
图十、数据签审过程
知识库管理
利用思普PLM系统知识管理模块，建立公司知识库，实现企业的知识积累，并实时共享，达到企业知识高效传承的效果。
图十一、知识库管理
总结：
通过本次PLM成功的实施，提高了公司设计研发的管理水平。实现了从销售合同、施工单开始进行产品设计、通过发布PBOM，把产品数据抛转到ERP的全过程数据管理，同时产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率。通过这些模块的持续应用，思普PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台！
