PLM系统对提升企业竞争力有重要意义

PLM（Product Life-cycle Management，产品全生命周期管理）系统，是用于“跨越生命周期管理产品”的系统工具，适用于任何一家研发设计、制造产品的公司。目前，PLM系统被广泛应用于各种规模的公司，从大型跨国公司到中小型企业；应用于广泛的工业部门，如离散制造、流程制造、工艺制造、分销和服务领域，以及各类研究院、设计院等组织。

在20世纪中叶，在1945年至1970年之间，产品世界的发展变化不大。公司及其高管、主管和员工通过制定规范化的产品管理制度和方法，确保在这种环境下取得成功。例如，公司是由部门组织的，中层经理采用多层次结构，信息都存储在纸上，秘书用打字机输出技术文档，工程师使用计算尺进行计算。

但时间进入70年代，整个世界拉开了一场巨大变革的帷幕。值得记住的是，英特尔成立于1968年，微软成立于1975年，苹果成立于1976年。1970年至2015年，由于各种原因，产品格局发生了快速而显著的变化。电子革命、软件革命、生物技术革命和纳米技术革命都出现了许多新产品，互联网也横空出世。许多新产品都是机电产品，包括机械、电气、电子和软件组件，并且许多产品的开发时间和寿命被大大缩短。除了产品的变化外，产品销售和使用的环境也发生了变化，全球化进程加快、世界制造中心开始向中国转移。其他的变化还包括对全球变暖、环境和可持续性的担忧。

面对如此多的变化，公司必须改变才能保持竞争力。但是如何改变呢？在不断变化的环境中管理产品的新范式是什么？换句话说，一家公司、其高管、经理和员工应该如何在这个新的环境中被组织和工作？一家公司应该如何从旧的范式转变为新的范式呢？一家公司必须执行哪些行动才能实现改变？PLM给出了哪些解决方案？

新的PLM范式出现在21世纪初，并从那时起一直在发展。在技术、产品和PLM环境方面都发生了更多的变化，PLM已经变得越来越重要。人们越来越认为PLM的环境是复杂的，需要新的方法来处理这种复杂性。而且，由于技术的进步，PLM的新机会出现在以下领域：大数据、智能产品、物联网、知识管理、以及SMAC（Social社交、Mobile移动、Analytic分析、Cloud云）。

在PLM解决方案中有五大主题任务，也可以称之为PLM的五个支柱，即业务流程、产品数据、信息系统、组织变更管理(OCM)和项目管理。每个参与公司PLM活动的人都至少应该对所有这五个领域有一个基本的了解。如果PLM参与者对这五个领域的理解存在不平衡的话，会导致许多猜测、假设、误解和混淆，这往往会对公司的PLM活动造成严重后果。

PLM对企业保持竞争力是相当重要的。通过采用和优化PLM，公司可以增加产品收入、降低产品相关成本、最大化产品组合的价值、最大化客户和股东当前和未来产品的价值。但是，从更广泛的意义上说，PLM对人类也很重要，地球上的70亿居民都依赖于各种类型的产品，而绝大多数人将受益于更快、更容易获得更好的产品。所以说，PLM对我们所有人来说都是双赢的。