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宁波杰立化妆品包装用品有限公司实施思普PLM系统实现研发过程透明化项目背景 宁波杰立化妆品包装用品有限公司成立于1998年,是一家专业生产各类化妆品包装用品的企业,主抓化妆笔领域,化妆笔品种繁多,涵盖眼线笔、眉笔、唇笔、美甲笔等多种化妆笔。公司90%以上产品为化妆笔,年产化妆笔容器约2.5亿支(约占全球化妆笔市场8%-10%),化妆笔容器位列全球化妆笔容器前三甲。已成为“雅诗兰黛、迪奥、美宝莲、欧莱雅、宝洁”等世界著名品牌的名配角,是国内化妆笔容器产业的领军企业之一,有较高的知名度。公司持续进行自动化项目改革,提升效率,提高产能;进一步做好与国际品牌的合作,大力开拓国际市场新领域,力争成为全球最强最专的化妆笔制造商。 公司自成立以来坚定践行“专.精.恒 .同创共赢”的企业核心价值观,成长中不断赢得国内外彩妆品牌的信任与赞同,在国际上享有美誉。“选择了杰立,就是选择了奋斗”已然成为杰立人的口头禅。 率先通过ISO14001环境管理体系、ISO9001质量管理体系、SA8000社会责任体系等,且在2018年进入华夏邓白氏企业管理体系。产品远销欧美、日韩等东南亚30多个国家和国内20多个省。2015年公司聘请为华为公司做管理咨询的华夏基石咨询公司,成功打造一套绩效管理体系。并确立了杰立的核心价值观:“专精恒、以客户为中心,以奋斗者为本,持续艰苦奋斗,敢于自我批判”;支持企业近几年的高速发展。公司先后获得:2015年度宁波市传统产业转型升级示范企业、2015年度余姚市诚信企业、2016年宁波安全生产标准化、余姚市高成长企业等荣誉。2015年通过宁波市企业工程(技术)中心认定,2018年杰立正式通过高新企业认证,为公司的技术创新管理提供了后台保障。2019年凯辉基金加入杰立,共筑美好未来! 项目目标 SIPM/PLM项目实施,达成以下目标: 研发过程透明化管理 实现产品设计标准化,同时实现图纸、技术资料统一由系统管控; 知识平台的建立和使用; 打通数据流,借助PLM实施契机,实现全面数字化管理 根据杰立公司的业务现状,对研发管理进行整体规划,构建合适的产品研发流程,并将研发管理流程通过SIPM/PLM软件进行固化 图一、项目全景图 产品研发过程透明化管理 新产品研发,从立项、产品图纸设计、模具设计制造、打样到批产都进行智能化控制。根据公司产品研发类型,把项目分成配方、容器、成品打样等不同类型项目管理模板。 因时尚流行等因素,化妆品及其包装用品的生产管理要求快速相应市场。根据销售输入的“项目需求“类型,PLM实现快速订单转项目,根据主计划类型,快速进行计划分解。方便快捷实现项目管理。 图二、项目管理流程 研发、模具加工、产品加工装配等不同系统在同一平台展示。管理者不需要登录不同的系统,就能清晰了解研发的全过程 图三、多维度产品研发过程展示 产品设计标准化管理 参与售前的产品方案集中管理,并根据是否已经转换成产品进行自动分类,实现对所有产品方案管理。可从类似的需求中快速找到相应产品设计方案。 图四、产品方案池 杰立产品是各种化妆笔,每种笔有多种用途。有液体的、固体的、粉状的,每种用途又有各不同的属性值。笔芯的形状、液体笔的容量等属性各不相同。 产品关联用途,“用途”中,创建多条数据,有一条数据,描述一个用途。系统根据用途的数量自动分类。同时根据产品型号进行自动分类,实现产品分类化、集中化管理,为研发部门提供统一的产品数据管理平台 产品按用途的数量分:单用途、两用途、三用、四用途分。再按具体用途,可方便对产品进行分类查询。 图五、产品用途 图六、产品型号 通过设计软件集成,实现数据源唯一 利用设计软件进行二维图档设计后,通过接口上传到PLM系统,图纸中包含的物料信息(图号名称、材质、重量等)、原型BOM结构等数据将通过接口提取到PLM系统中,而图纸自身会被保存到文件服务器中,并与对应的零部件等信息进行关联。准确描述不同类型零部件属性,并严格要求一图一物理文件,为数据快速复用提供依据。 图七、从图纸中提取的原型BOM 因材料不同、或后续表面处理方式不同, 导致一图多料号,由专人在后续系统中处理。 实现对CAD图纸及OFFICE文件电子化签名,优化传统签审流程,降低企业成本。 ”配方研发检测“,对口红、唇彩、眉笔芯等配方试制过程进行的各种物理、化学测试进行管理。 图八、配方检测 统一编码体系 用SIPM/PLM系统编码管理模块固化编码规则,实现产品研发过程中产品、物料、设备、工艺装备及文档等自动取码,提升获取编码的效率,提高企业编码管理的规范化和标准化。 图九、统一编码体系 通过与ERP接口对接,打通PBOM到ERP系统数据流。 通过选择产品,发布PBOM,把产品关联的配置清单、BOM、物料等信息发布的PBOM,供后续系统调用 图十、PBOM抛转 固化各种数据审批流程 通过绑定流程适用对象,固化审批流程,防止工程师因业务不熟练选错流程而延误开发进度。 图十一、数据签审过程 知识库管理 利用SIPM/PLM知识管理模块,建立公司知识库,实现企业的知识积累,并实时共享,达到企业知识高效传承的效果。 图十二、知识库管理
经验库管理 在项目实施过程中,发生的项目问题,归纳到经验库集中管理。可分别对问题描述、问题阶段、问题分析与解决措施等进行统计汇总。 图十三、经验库 总结: 通过本次PLM系统成功的实施,实现产品研发过程透明化,提高了公司设计标准化水平。通过前端项目需求转换成PLM系统中项目管理。PLM项目管理,展示生产系统的模具生产及订单状态,实现企业全数据化管理。 |