宁波巨隆机械股份有限公司通过思普PLM系统实现研发制造一体化

项目背景

宁波巨隆机械股份有限公司位于浙江省宁波市江北区振甬路89号，前身是宁波嘉隆工业有限公司，于1996年在宁海以脚踏创业起家，凭着“科技创新，以人为本”的经营战略，打造出了较强的企业人才优势和技术优势；2002年公司迁至宁波，公司从战略发展的需要，从纵向延伸产业链，先后在天津等地设立分公司，形成连锁经营的模式；2015年7月，正式成立宁波巨隆机械股份有限公司，承接宁波嘉隆工业有限公司的自行车配件所有业务，为未来上市规范做准备。

公司主要生产脚踏类，车头碗件类和中轴类等系列产品及其相关套件，产品已销往全国各地及世界五大洲，同TREK、GIANT等国际一流自行车整体厂商进行着合作，公司目前在全国分布有数个办事处，包括浙江、上海、广东、天津等地区。自成立以来，公司以“脚踏”撬动了全球市场，本着“中国飞敏，脚踏实地，秉持专业，为您所需”的经营理念，一步步发展壮大，与传统接轨，与健康同行，为人们的出行提供绿色源动力。巨隆机械凭借自己的人才团队、自主品牌定位及阳光的管理机制不断超越自我，实现企业快速、稳定的发展。

公司秉承着提供高品质的产品及服务，为人们的出行提供绿色源动力的企业使命，始终为绿色出行及环保事业做着不懈的努力。怀着成为世界上最具竞争力的脚踏及碗件制造商之一的美好愿景，坚定不移地为十年内成为环法赛事供应商的企业目标而持续努力着。

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

●通过PLM的实施，规范产品开发流程；规范输入、输出、评审等过程文件的管理，（所有文件完整，归档条理，便于查阅）；保证开发各过程可记录，可追踪；

●通过PLM系统规划统一的物料编码体系，在企业内部实现“一码到底”（贯穿业务始终），为生产系统深入推广应用 提供强有力 BOM 数据支持；

●以BOM为中心实现技术资料（含图纸）关联管理，打通技术数据和ERP系统的互通；

●数据源控制：确保数据源的唯一性，并保持产品3d模型数据、2d数据，PLM系统数据的互联互动；所涉及的关联数据在建立和更改过程中保证一次更改，其他数据随动；

●充分利用网络的快捷和可追溯性，逐步建立电子通知、报批及审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平道路；

业务全景图

数据隔离/共享

通过数据隔离，巨隆、德普隆分数不同的数据组织（公司有新增分公司时，增加数据组织即可）。同一数据组织的用户，只能看到本数据组织的数据（物料、BOM、图档），其他如编码规则、分离方式、流程等，不同数据组共用。

不同数据组织间需要借用物料时，可以手动维护共享组织，进行个别零部件共享。

PLM数据发中间表时，把数据组织的属性发布到PBOM包，ERP读取PBOM包时，根据不同的组织属性，发布不同的ERP账号。

项目管理

固化了体系流程，提升项目管理标准化，实现进度整体监控。同时实现线上任务追踪、汇总、分析。

新产品输入信息报告管理

与CRM系统集成，将CRM新产品输入信息报告获取至PLM系统，设计工程师根据新产品输入信息报告进行文件上传与项目创建；

新产品输入信息报告同步

新产品输入信息报告关联项目与文件

新产品输入信息报告自动分类

产品管理

产品与设计BOM进行关联，结构化浏览，产品文件与产品进行关联；

产品关联BOM

查询相似产品

产品与产品文件关联

BOM管理

巨隆/德普隆：通过设计软件提取BOM、模型、图纸，汇总发布PBOM进行发布，ERP系统进行读取；

工艺管理

PLM系统创建工艺库（标准工序库、设备库、工艺装备库等），工艺设计时，直接从库中进行添加，并生成/上传相应工艺文件；

可视化流程提升签审效率，实现签审工作的透明化及高效化

在SIPM/PLM实施前，图文档的签审及变更流程均通过纸质文件进行流转签审，签审速度慢且不透明，大大影响签审效率。在项目实施过程中，项目组对巨隆的签审流程进行梳理并固化到PLM系统，实现了签审工作的平台化处理及实时跟踪效果，大大提升了签审效率。

可视化流程管理

通过动态管理更加直观的查询数据的实时状态

在SIPM/PLM实施前，图文档的保存都是保存工程师电脑，数据的新增和变更情况无法统计。

通过SIPM/PLM的实施，可以更直观的查询各个部门数据产出的情况，以及数据变更的情况。

动态管理-成果看板

动态管理-文档动态

固化工程变更流程，提高数据准确性及变更可追溯性

在实现前，对于纸张资料实现了管理，但没有落实到电子资料，电子资料没有实现版本管理，变更管理控制很难实现闭环；

实施后，基于变更流程的有效控制，降低了变更的随意性，保证了数据的准确性与可靠性。同时通过调阅变更历史，可对历次的变更历史进行追溯。

变更历史追溯

BOM变更历史对比

总结：

PLM系统作为立法系统，严格控制了数据有效性及准确性；公司上下高度重视PLM实施工作，在领导的高度重视和关怀下，项目组成员以极高的工作热情主动全身心地投入到PLM项目中，通过项目组成员的共同努力，使巨隆PLM系统顺利成功上线，为巨隆信息化建设打下了夯实的基础，本次PLM实施，打造了一个可以支撑巨隆研发持续优化提升的管理平台。