重庆通用工业（集团）有限责任公司利用思普PLM系统实现研发管理信息化

项目背景

重庆通用工业（集团）有限责任公司具有百年发展历史，是以透平机械技术及产品为核心，具有行业一流的技术创新能力和独立自主知识产权的大型国有高端装备制造企业，公司拥有国家认定企业技术中心，是国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业，全国工业品牌培育示范企业，建有重庆市高效离心压缩机智能化技术工业和信息化重点实验室、重庆市透平机械工程技术中心、博士后科研工作站。公司荣获“全国五一劳动奖状”称号。

公司主要设计、制造、销售离心式制冷机组及系统、板管蒸发冷却式空调机组、离心式压缩机、鼓风机、离心通风机、环保成套设备及工程、风力发电叶片及一、二类压力容器。

经过多年来的创新发展和技术积淀，重通集团拥有了完整的自主设计和研发体系，组建了气动、噪音、结构、材料、工艺等专业研发团队，积累了丰富的透平机械设计、研发和制造经验，具备了行业领先的产品研发能力。公司筹建了西南地区少有的透平工程检测服务中心，拥有CNAS认证的风电叶片、离心通风机和鼓风机智能测试平台，建有西南地区少有的大型离心压缩机模型级试验台，使重通铸就了精密加工、检测分析、总装测试等高端装备的生产能力，在多个产品领域成为行业技术创新的引领者。

重通产品广泛应用于各行各业并出口美国、俄罗斯、日本、韩国等世界30多个国家，深受用户好评。

重通PLM系统整体架构

为了提升公司管理标准化，提高产品设计效率及设计的准确性，引进SIPM/PLM系统，实现产品设计的标准化及数据化管理。通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

1、利用项目管理固化企业产品设计开发流程，实现产品开发进度、输出物可控；

2、实现对物料、技术文件的统一编码；

3、文件发放的系统化，实现PLM系统中电子文件和现场纸张文件完全一致；

4、打通整个企业信息流，实现与套料及其他相关系统集成；

5、规范并固化工程变更管理流程，实现对所有技术数据的可追溯；

6、传承思普软件管理经验，为管理人员提供数据和过程动态可视化工具。

双方项目组共同梳理重通整体设计业务流程后，统一整合产品管理、设计管理、图文档管理、变更管理、项目管理、套料软件接口集成、知识库管理、标准化管理、编码管理等模块。

基础数据管理

通过思普PLM系统各类基础数据库管理，提升了产品设计基础库标准化管理水平，通过PLM平台实现零部件编码系统取码，减少重复编码现象，零部件编码规则系统固化有序管理，设计研发知识库及文档模板、标准文档、流程设计、报表等统一平台化管理。

1）编码管理：通过SIPM PLM的实施建立了符合公司管理需求的物料和技术文件编码管理方案，通过SIPM PLM自动编码，实现一物一码。

2）知识库：利用SIPM/PLM知识管理模块，建立公司知识库，实现企业的知识积累，并实时共享，达到企业知识高效传承的效果。

3）文档模板：实施过程中，思普顾问与客户进行大量业务沟通，确保所有数据、文件流程无一疏漏，全面电子化、规范化。并有流程监控模块，实时监控一切在线流程，提升管理效率与改进空间。

4）签审流程标准化

5）报表管理：

产品数据管理

实施SIPM/PLM管理前：

图纸、文件保存在个人电脑，数据源头多样化，管理杂乱。

图纸、BOM分开，未形成统一管理。表单报表人工填写维护，错误率高。

文件编码手工生成，造成各类文档编号杂乱。

需要专人将文档、图纸转化为PDF签字版，耗费大量人工精力。

签审过程不透明，签审过程无法把控。

设计任务管理混乱，跟踪困难。

实施SIPM/PLM管理后：

产品分类、项目分类做到管理有序。

产线分类

项目分类

二维图档自动分类

BOM数据管理

1） BOM管理：以设计BOM为中心，以数据结构化的方式整合，实现所有设计数据有效管控。

BOM管理

2） 标准件、外购件整理成三维模型库，设计直接调用。

过程管理（项目管理、任务、输出物）

利用SIPM/PLM系统的项目管理功能及流程管理功能，将重通研发流程在PLM系统中进行固化，所有交付物通过对应的签审流程进行控制，保证了产品开发过程可控及输出物完整，并实现按项目任务的绩效管理和任务执行跟踪，提高了项目管理整体效率。

阶段计划管理

指定计划输出管理

在研项目监控

在研项目任务看板

报表管理

产品设计完成后，根据实际需要导出报表，满足生产需要

套料软件专用表

材料定额明细表

标准件明细表

总明细表

尾阶材料用途清单

接口管理：PLM-套料接口

通过PLM-套料接口管理，打通PLM设计、套料软件的整体业务数据流，实现零部件库、材料定额输入输出的数据传递。

零件定额

部件定额

产品定额

总结

数据标准化是信息化建设不可逾越的过程，是进入数据时代的前提。每个企业开展数据治理工作都是独一无二的，需要考虑不同的组织、文化、环境和资源。

成功的经验不是简单的复制，透过思普专业服务经验，现在数据标准化不用从零开始，我们能够直接站在别人肩膀上，避免重复劳动，看得更高，走的更好、更远。

数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程，因此应当更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设。思普PLM从设计到生产间的研发管理精随，恰恰体现重通企业信息化的完整思维，为组织成长提供厚实支撑。

重通企业数据治理工作难度大，产品繁杂，周期长，贯穿信息化建设始终。思普专业服务团队将持续竭尽全力为重通企业数据治理工作，提供长期性、常规性的基础工作完整支持与保证。