江苏国强兴晟能源科技有限公司利用思普PLM系统实现研发管理数字化

项目背景

江苏国强兴晟能源科技有限公司位于江苏省常州溧阳市，拥有员工1700余人，隶属于中国民营企业500强:江苏国强集团。国强兴晟作为一家专注于提供全球先进的智能光伏跟踪支架系统解决方案及智能制造的服务商，是服务于全球清洁能源的科技型企业，致力于推动能源变革，不断优化能源基础设施和材料的应用，构建人类更美好的未来，至今已累计生产和安装光伏支架系统超60GW。

历经多年深耕、发展，公司已形成江苏溧阳、河北唐山、河南信阳三大制造基地布局，具备年产32GW光伏支架产品产能。公司同步拓展国内、海外市场，产品远销欧洲、拉美、中东、东南亚等国家、地区。

国强兴晟以产品创新、技术领先为发展导向，深度聚焦光伏追日跟踪系统发展趋势，持续实施技术研发，为此建立了一支国际化的研发生产团队，汇聚了行业内众多优秀顶尖人才，开发了一系列拥有自主知识产权的核心技术，在他们的奋斗努力下，公司先后获得多项资质。获得国家发明和实用专利130余项。公司已通过ISO14001环境体系认证、OHSAS18001职业健康与安全体系认证，产品获TUV、CE、UL等欧美认证，同时产品经过权威风洞测试。

公司一贯重视科研能力建设，在常州、苏州建立了研发基地，拥有强大的研发团队和CNAS实验室，同时与“上海交大”、“华南理工”、“南京理工”、“瑞士理工”等多家国内外知名科研院所建立了深度合作关系，形成了产学研三位一体的运作模式，为公司核心竞争力建设、中长期发展奠定了坚实的基础

项目目标：

SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

l 实现研发过程透明化，项目进度、输出物可控管理

l 所有图纸、技术资料先入库后发放；

l 解决电子数据与纸质数据的一致性，实现电子签名;

l 建立知识分享、经验数据库；

l 提高产品设计标准化程度；

根据公司的业务现状，对研发管理进行整体规划，构建合适的产品研发流程，并将研发管理流程通过SIPM/PLM软件进行固化。

图一、数据全景图

研发过程管理

公司订单产品研发节奏短平快，新产品研发过程相对稳定。梳理研发项目管理业务流程，根据质量体系的要求，定义各研发阶段、计划输出物，在PLM系统建立项目模板，统一项目管理流程，方便项目经理快速建立项目。

图二.项目模板及其甘特图

SIPMPLM系统提供各种维度的项目或任务看板，为公司领导、项目经理提供可视化跟踪工具，便于及时掌控项目进度，调配资源。

图三.项目执行情况

项目自动分类

按照客户所在地，对项目进行自动分类并增加项目外成员无法浏览此项目的功能，实现项目资料的管控。

图四.项目自动分类

通过设计软件接口提取BOM产品信息

统一模型数据来源，研发部门统一使用三维软件设计产品，方便后期引用和参照设计。以BOM为纽带，各类技术文件、图纸、工艺卡片等信息集中关联展现。物料、模型、图纸、BOM结构在设计软件接口中获取，提取到PLM系统中，补充物料的一些工艺属性（表面处理要求等）后，通过签审流程保证数据的正确性。

从接口提取的构件BOM结构，在系统中会自动与建立完成的产品配置清单关联。

图五.接口中提取的BOM结构

产品配置清单管理

根据客户的实际地形、地貌，一个客户订单有不同的构件进行排列组合。以客户的订单为产品单位，产品下有多个构件进行阵列。构件为配置清单，BOM结构由CAD接口提取。配置清单的数量就是现场的阵列数。产品汇总的物料数，即为订单的总发货数量

图六.产品配置清单

产品、零部件自动分类

根据客户业务需求，对产品、零部件进行自动分类，方便客户查找相关资料。

图七.零部件自动分类

PLM与ERP集成

使用SIPMPLM成熟的ERP接口模块，通过PBOM实现和ERP的数据对接。

根据国强兴晟需求在PLM前台可实现字段级自定义传输配置，打通了ERP和PLM，实现从设计到生产的全面数字化管理。

编码规则建立

对PLM中物料、文件，变更单等建立编码规则，方便客户取码。

图八.编码规则

签审流程建立

针对PLM系统的不同的对象，例如项目、产品、零部件、图纸、模型等建立对应的签审流程并在签审节点中绑定对应的签审人员，方便设计人员快速选择签审流程。

图九.签审流程

电子签名

通过对设计图纸及OFFICE文件设置对应的签审流程，实现技术文件和图纸的电子签名。优化传统签审流程，降低企业成本。

图十.PDF图纸电子签名

变更管理

图十一、变更履历

实施SIPM/PLM系统后，变更管理全部在PLM系统完成，保证每次变更后的数据只有唯一一份，每次变更都有严格的流程把关，过程记录完整，变更历史记录也都会自动存档，变更明确化、可追溯化。

建立知识库，实现企业知识传承

利用SIPM/PLM知识管理模块，建立公司知识库积累，并通过数据服务模块实现实时共享，达到企业知识高效传承的效果。

图十二、知识库管理

小结

本期PLM系统实施，公司各部门在思普PLM平台下，密切协作，实现了项目开发过程的信息化管控，完成了包括图文档管理、项目以及流程等数据的全套梳理，打造了一个基于PLM协作平台。同时，通过系统逻辑判断，保障了产品数据的完整性、一致性。