广州禾信仪器股份有限公司运用思普PLM系统实现研发过程及研发数据管理

一、项目背景

广州禾信仪器股份有限公司（以下简称“禾信仪器”）成立于2004年，海外归国高层次人才创业企业，国家火炬计划重点高新技术企业，集质谱仪器研发、制造、销售及技术服务于一体的规模化正向研发的专业质谱仪器企业。
   公司是国家863计划、国家重大科学仪器专项承担单位，在国内率先实现质谱仪器产品自主正向研发，全面掌握质谱关键核心技术，拥有知识产权120项，实现我国高端的科学仪器产品化，入选国家“十一五”、“十二五”重大科技成就展，不仅突破质谱技术高地，改变国外长期技术垄断历史，创造我国大型高端飞行时间质谱仪器出口欧美的历史，创国产尖端科学仪器首次参与雪龙号极地科考。

禾信仪器面向环境监测、生物医药、食品安全、工业生产等领域，提供多种质谱产品及技术服务解决方案。提出空气污染在线来源解析监测方法，小时级别精准锁定污染源，助力国家打赢“蓝天保卫战”，有效防止了“一刀切”，已为国家避免千亿级经济损失。在微生物诊断领域，实现进口替代，迫使进口单价从320万降至180万。

禾信仪器坚持做中国人的质谱仪器，用30年的科研积累，16年的创业坚持，从基础为零，行业空白，由4个人发展到现在超500人的团队（技术研发人员近占1/3），入选“国家创新人才推进计划-重点领域创新团队”。

禾信仪器将遵照习总书记的“中小企业能办大事”的嘱托，坚定锲而不舍，聚焦质谱主业，加强自主创新，积极建设“禾信质谱产业化基地”、“粤港澳大湾区高端科学仪器创新中心”，集聚高端科学仪器优势产业资源，协同创新，集中力量办大事，实现国家在高端科学仪器领域核心技术自主可控，解决国产科学仪器这一“卡脖子”工程，树立质谱仪器民族品牌，建设具有国际竞争力的高端质谱仪器制造企业。

公司建有我国第一个专业飞行时间质谱仪器正向研发平台，平台拥有广东省飞行时间质谱仪（禾信）工程技术研究中心、广东省大气污染在线源解析系统工程技术研究中心、广东省环境保护大气污染在线源解析工程技术研究中心、广东省企业技术中心、广东省禾信质谱院士工作站、博士后科研工作站。已拥有各类知识产权100多项,其中申请发明专利92项(授权30项）、申请实用新型专利68项（授权42项），登记计算机软件著作权47件，发表学术论文250余篇（其中SCI论文100篇）。企业商标注册14项、作品版权注册3项、企业标准备案16项、参与制定国标1项、参与制定行业标准2项。

图一、大气VOCs秒级多组份走航监测系统

图二、PM2.5在线源解析质谱监测系统

二、管理提升

1、建立一套规范研发体系，实现流程优化和产品质量可持续改进；

2、通过PLM系统的实施，规范产品开发流程和与项目管理相关的业务流程；规范输入、输出、等过程文件的管理，（所有文件完整，归档条理，便于查阅）；保证开发各过程可记录，可追踪，强化项目管理能力；

3、实现信息共享和协同，更快更好实现产品并行开发工作；

4、项目管理：实现公司研发类项目100%按新的业务流程进入系统管理

三、实现功能

1、SolidWorks接口升级内容为以下4点：

1.1、支持Solidworks环境中直接查询公司建立的标准件库信息，并下载CAD图纸，极大降低公司的物料类型数量，并下载零部件模型图；

1.2、在下载部件图时，系统应自动关联装配图下所有的零件模型图和相关工程图信息到本地目录，保证获取图纸的完备性；

1.3、支持Solidworks环境中直接将创建的模型图进行提交，接口自动分析模型图的产品结构，在系统中自动创建产品BOM，并将BOM和模型图建立自动关联关系；

1.4、支持BOM通过与CAD无缝连接接口，实现物料清单自动生成，无需人工处理

2、项目管理模块

2.1、项目管理-计划制定

2.2、项目管理-质量问题库的管理

2.3、项目管理-评审问题记录库及评审统计报表的管理

2.4、项目管理-在研项目关键节点的管理

2.5、项目管理-工作量安排统计的管理

2.6、项目管理-工时统计表管理

2.7、项目管理-风险管理库的管理

五、实施效果

1、实现产品研发设计BOM、物料、图纸、计划等数据的标准化及数据之间的关联管理;

2、实现项目管理五大类(产品类、定制类、改进类、科研类、应用类)模块落地，固化项目研发流程，实现项目计划进度的可视化监控、项目及计划进度预警、对进度的及时性和输出的正确性进行有效管控；

3、确保设计图纸的标准化和规范性，实现图纸文档PDF签字后再使用;

4、实现固化研发设计流程、定义各类设计文件审核、设计变更流程管理

建立项目研发流程的标准化，实现不同项目类型及产品线，能快速进行项目策划

模板的作用：快速的计划编制、规范化的项目执行流程、标准的输出控制；

模板的内容：包括项目成员、计划内容、计划间关系及其输出项；

建立的模板可调整，模板调用后可作本项目的适应性修改；

模板的建立方式：先期建立起模板供调用或者在使用过程中总结，模板再优化

图三、产品开发标准流程

图四、产品开发标准流程

实现项目过程进度的监控、计划的进度预警、对进度的及时性和输出的正确性进行有效管控；提升项目计划、数据的透明化。

图五、在研项目监控

图六、质量问题库管理

图七、风险经验库管理

三维软件与PLM系统的集成应用

通过三维软件与PLM系统接口程序，自动提取设计件物料信息，

将3D图纸及工程图上传到系统。保证数据一致性。实现设计软件与PLM系统的无缝集成；

图八、设计软件与PLM系统无缝集成

图九、图纸电子签名

固化产品研发数据签审审核管理，实现产品数据标准化及可靠性管控

利用SIPM/PLM系统的图形化签审流程功能，将优化后产品数据审核流程通过系统进行固化，建立了设计文档数据标准化要求，同时图形化的工作流可以直接打开文档、图纸审核查看并清晰的监控签审流程的进度，保证了产品开发图纸、文档按标准化要求进行控制，确保产品的质量可靠性。

图十、固化的产品设计数据审核流程

六、总结：

通过PLM系统实施，搭建项目管理模块，建立项目管理机制，提高项目管理水平，从而实现了研发线上透明化、企业全数据化管理，可实时追踪、监控，提高设计研发数据的质量，进一步提升设计人员对数据的快速查询，大大提高了设计人员工作效率，以及在项目实践中，对问题的追溯闭关管理，为研发部门也提供了规范化、标准化的业务管理平台，真正实现了企业研发信息化管理目标。

通过对通用标准件的规范管理，规范了通用标准件的使用，增强通用标准件的通用性,控制了通用标准件的数量，为以后的设计标准化打下基础。