德施曼机电（中国）有限公司利用思普PLM系统建设企业研发管理平台

项目背景

2009年，作为杭州高新技术产业开发区十大重点引进项目，德施曼机电（中国）有限公司建立了集研发、生产、销售、服务为一体的国际化的高科技家居安防基地，并在全国设立了近百个集销售和服务为一体的分支机构。专业、差异化的产品，助力德施曼在中国家居安防领域取得一个又一个辉煌业绩 。

2009年8月德施曼正式扬帆起航，并与网易、阿里巴巴等公司一起作为杭州市高新区的十大重点引进项目入驻中国。秉持严谨、创新、追求极限的精神，德施曼专注产品外观的人性化工艺设计。

2011年开启零售市场，首届全国经销商会大会召开，正式部署全国零售市场。合作伙伴突破50大关零售终端突破600个。

2014年德施曼（中国）受邀参加国家公安部电子锁最高标准制定，成为标准制定单位之一。德施曼（中国）成为智能锁行业唯一一家公安部专用枪弹保险柜指纹模块供应企业,成为保密局机要文件管理系统全国试点供应商。

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

1） 构建基础资源库，实现零件族管理(包括标准件、外购件、通用件、自制零部件、电子元器件优选库等)进入PLM系统；

2） 手工维护工作量降低10%；

3） 实现在研发产品项目看板：实时掌握项目计划、任务分派、交付成果及成员考核等；

4） 在研产品项目100%纳入PLM系统管理；

5） 研发产品数据100%沉淀和初步运营；

6） 通过CERO接口、AD接口实现BOM及图纸的快速导入及规范管理；

7） 新产品全部实现与ERP打通（物料、BOM），老产品资料完成数据迁移；

8） 充分利用网络的快捷和可追溯性，逐步建立电子通知、报批及审核机制

9） 对访问历史进行记录，实现权限管控。

系统业务功能实现

通过PLM项目团队蓝图设计阶段的现场调研，结合德施曼实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为德施曼打造精准的产品研发管理模型。

德施曼管理模型图

一、 立项管理

1.利用立项建议、立项申请将需求转化为项目的过程进行管控，实现需求到项目的业务串行落地。

立项管理

二、 项目管理

1. 利用项目管理，规范产品研发流程、控制研发过程的输出。

项目管理

2. 多维度项目监控看板，为公司各级领导提供可视化跟踪工具，便于及时掌控项目进度，调配资源。

项目看板

统计视图

三、 产品管理

1.重新梳理与优化产品分类。

产品分类

2.产品设计需要多个部门协作完成。通过SIPM/PLM系统将产品架构进行重新梳理，将产品分解为多个模块，实现各个部门间的协同设计；零部件的各技术资料在同一界面齐套管理。

产品BOM管理模型

3. 结构BOM、电子BOM通过CAD接口集成，一次性完成从零部件设计到BOM结构的生成。由图纸驱动PLM系统中BOM、物料。

结构BOM

电子BOM

4.配件BOM、包装BOM通过导入BOM或系统中手动搭建BOM方式形成各自BOM结构。

配件BOM

包装BOM

5. 按照编码规则建立规范的的零部件库分类，实现零部件的录入管控。

零部件库

6.梳理整个编码体系，对所有数据对象进行编码管理，统一从PLM中自动取码，从源头上避免了一码多物等编码不规范问题。

编码规则

四、 工作流程管理

1. 通过系统固化流程，用于规范企业文件和业务流程会签、审核、发放、归档，实现过程有效管控，提高工作协同处理能力，节约办公时间，提高工作效率，规范管理；

工作流程

2. 流程执行过程中可实时查询并监控，流程的执行记录为管理改善提供数据源。

流程监控

五、 PDF工厂

电子化签审减少不必要的浪费，减少纸质的文件消耗，结合标准的签审流程，提高设计沟通工作效率，并实时记录工作状态和内容，便于反查追溯。

六、 知识库管理

1. 建立知识库和文档模板库，按不同类型的知识建立知识体系，方便共享和查阅，利于知识的传承；

2. 规范设计文档模板并纳入系统集中管理，工程师统一调用，确保文件的标准化规范化。

知识库

七、 问题管理

1.利用问题管理实现项目执行过程中遇到的问题，记录并发起流程处理跟踪。对于已经解决的问题，形成结论性的知识并共享。

问题管理

八、 历史文档管理

针对旧系统中产品/图纸文件资料，在PLM系统中纳入到历史图档进行管理，将文件整理批量导入系统。

历史图档管理

九、 报表管理

项目输出报表“项目计划报表”、点击“导出项目计划报表”，将项目完整的数据输出至excel表中。

导出报表

十、 变更管理

1. 物料、BOM、图文档等变更统一纳入系统管理，且系统中文档数据实时最新有效；

2. 实现产品数据、文档变更标准化，变更过程可追溯。

文档变更

项目变更

变更单

十一、 外围接口

PLM把产品的物料、BOM、ECR变更明细数据发布成PBOM包，并将PBOM数据推送至ERP系统。

PBOM包

总结：

德施曼SIPM/PLM系统的成功实施，实现了产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率，为研发部门提供了规范化、标准化的业务管理平台。

设计、项目管理，大大降低了从设计到生产的信息不统一造成的管理成本，真正实现了企业研发信息化管理目标。