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思普软件 - 24年专注PLM系统

利尔达科技集团股份有限公司IPD利用思普PLM系统实现研发体系升华

项目背景

利尔达科技总部位于杭州。利尔达科技集团股份有限公司,是一家提供物联网解决方案的高科技企业。

国家重点。利尔达是国家重点领域高新技术企业,二十年来致力于物联网技术及市场推进,实力雄厚。公司员工30%以上为技术研发人员,拥有嵌入式微控制技术、射频硬件研发、通信、组网技术的深厚背景与丰富的实践经验。在物联网无线通讯领域,公司拥有5G、NB-IoT、LoRa、Wi-Fi、BLE、ZigBee、RF等成熟通讯方案;其推出的智慧照明、智慧教室、无线四表集抄、智慧冷链、智能电动车、货物定位追踪等系统方案,被广泛应用。

公司专利。公司参与了多项国家及行业标准的起草,是国家物联网基础标准工作组重要成员之一,同时加入了CLAA中国LoRa应用联盟、中国智能家居产业联盟。截至2020年底,拥有43项发明专利、224项实用新型专利、55项外观设计专利以及256项软件著作权。

管理体系。先进的管理理念与管理体系为利尔达的快速持续发展提供了保障。公司设有产品中心、生产中心、品质中心、研发中心、营销中心、运营中心、管理中心和财务中心八大体系,旗下有十余家全资及控股子公司,并在全国主要城市设立了20多个集销售、服务于一体的办事处和销售网点。“事事有人管,人人有监管”的矩阵式管理架构、“无我化管理”的技术管理平台、“市场与销售分离”的先进营销理念、以人为本的人力资源管理体系,以及贯穿于利尔达每一个细节的“尽心尽力,成就您我”的企业文化,构成了利尔达独特的管理体系。

企业荣誉。利尔达是国家重点领域高新技术企业、国家火炬重点高新技术企业,国家电子信息产业基地实训中心,并取得了“中国优质名牌产品”“浙江省著名商标”“浙江省专利示范企业”"浙江省创新型试点企业”“浙江省企业研究院”“杭州市优势骨干企业”、中华电子十大物联网嵌入技术服务商、中国智慧城市系统集成十强品牌、中国物联网十佳行业解决方案奖、中国物联网示范工程项目优秀奖等十余项政府及行业荣誉,多次被评为“浙江最佳雇主企业”。

在客户个性化要求和质量要求越来越高的市场驱动下,利尔达集团引入SIPM/PLM系统,将前端扩充到市场研究和产品规划,后端扩充到产品生命周期的管理,加强项目管理、质量管理、技术重用、产品数据管理等公共支持管理过程,升华集团IPD集成开发体系,助力客户创新。

通过现场调研与蓝图设计,结合利尔达实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验,思普实施团队为利尔达集团打造精准的PLM系统业务管理模型:

利尔达集团PLM系统业务管理模型

需求、路标、Charter管理

实施前,需求、路标、Charter有工程师线下通过Excel自行管理并未入系统进行管理,不利于的管控。

实施后,从市场需求管理入手,建立需求库(RR/IR/SR)、路标库、Charter库,建立需求管理流程、路标管理流程,并与CRM打通进行需求的对接,在激活创新思维的同时对需求进行分级管理,谨慎把控立项流程,把有限的研发资源投入到优质项目中。

需求管理

路标管理

Charter

项目管理

实施前:

项目管理人工为主,没有专业工具,项目监控依赖于邮件/会议等传统手段,管理工作量大,跟踪难,项目进度无法及时跟踪,项目节点、进度对项目领导不透明,异常不能及时暴露出来;

项目类型多而杂,管理点离散,不系统,项目计划人浮于事,项目输出不完整,项目结束输出产物汇总难度大。

实施后:

借助PLM系统项目管理实现结构化产品研发流程的IT落地,WBS工作分解对应了产品开发的各阶段及详细工作任务。根据不同研发类型定义多种项目模板,以适应不同类型研发项目,即避免流程僵化过度管理,也避免必要的流程缺失导致出现质量问题。基于IPD思想,设置矩阵式跨部门项目团队,职责清晰、高效协作。实现研发项目多级计划安排,并将工作任务指派给相关责任人,实现任务分派、通知、控制和监督,

利用PLM项目任务分析、项目统计分析等图形化统计工具,辅助项目管理层分析、图形化界面一目了然。

在系统中实现项目与需求、路标、Charter相互关联。

项目模板

项目跟踪监控

项目统计

产品管理

实施前,物料申请、BOM管理在OA(PDM)系统中管控,与图文档、项目管理脱节。研发技术资料/文档分散存储在个人电脑上;研发数据分散不集中,查询共享不方便,数据重用性差,数据安全、权限不可控。

实施后,通过SIPM/PLM建立利尔达科技集团统一的研发数据分类管理体系,实现图纸、文件、物料、BOM等各种研发数据统一、集中管理,为企业提供唯一、准确的产品数据源。根据研发数据的分类,建立对应分类的审批流程模版以及权限管控,实现在线创建、在线审批、在线管理和在线发布的流程。建立产品&物料与文档的关联关系,方便产品数据的查找、使用和更新。在通过PLM/ERP联动,实现企业级无纸化文件发布,提高获取研发数据的及时性、准确性和便利性。

物料按类别进行特征属性管理,统一物料申请填写规范,严格落实集团公司物料主数据标准化要求。

器件征询、研发打样、物料申领、零件承认纳入PLM系统管理,并与产品、零部件、项目关联驱动。

产品管理

器件征询

零部件管理

研发打样

CAD集成管理:

实施前,图纸和BOM分离,无法通过图纸驱动BOM。

实施后, 通过EDA工具与PLM系统接口程序,实现将电子设计图纸、电子BOM无缝传输到PLM,减少人工输入的错误;

通过图纸提取元器件清单

匹配生成电控BOM

变更管理:

实施前,ERP中管控物料和BOM的变更。其他数据、文档的变更依赖项目组和工程师的管理。

实施后,建立符合CMII的闭环控制要求的变更流程,实现从问题提出、变更申请(ECR)、变更通知(ECN)到变更执行的闭环变更流程,每次变更都有严格的流程把关,变更历史记录也都会自动存档,过程完整,便于追溯。

变更申请

临时变更

变更执行

知识管理:

实施前,知识管理体系不系统,查询困难;知识的共享效率低。

实施后,建立软著管理流程、知识库和标准文档库,按不同类型的知识建立知识体系,方便共享和查阅,利于知识的传承;规范设计文档模板并纳入系统集中管理,支持项目管理,工程师统一调用,确保文件的标准化、规范化。

文档模板

PLM与ERP集成

PLM与ERP打通,将物料、BOM、项目、物料申领、研发打样、Charter、任务费用明细、变更信息等传递到ERP系统,实现研发过程数据从PLM到ERP的无缝对接。

BOM同步

研发打样同步

数据安全和权限管控:

通过PLM系统中用户与员工结合管理,角色与用户权限结合,定义权限规则按照规则进行赋权,后台数据SSL128位加密,以及系统完善的日志管理有效的保证数据的安全。

权限规则管理

日志管理

总结:

利尔达科技集团PLM系统的实施应用,实现了集团型企业多业务单元建立统一研发管理体系与协同研发平台的建设目标,从标准、组织、流程、数据等方面进行了规范和优化,大大提升了研发效率和企业核心竞争力。


思普软件PLM系统,是国家工信部PLM行业标准的主导起草单位,国内领先的产品生命周期管理PLM系统服务提供商
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