数字座舱供应商邦泰科技运用思普PLM系统实现跨地域研发管理

项目背景

汽车数字仪表、汽车中控娱乐导航系统、汽车智能多媒体终端产品的开发及销售；汽车流媒体后视系统、汽车智能双目防撞预警系统、汽车智能驾驶系统的开发及销售；汽车传感器等。   

（汽车流媒体后视系统）

项目目标

通过SIPM/PLM系统的实施，达成以下目标：

1、实现项目管理模块落地，固化APQP项目研发流程，实现项目计划进度的可视化监控、项目及计划进度预警、对进度的及时性和输出的正确性进行有效管控；

2、实现产品研发设计BOM、物料、图纸、计划等数据的标准化及数据之间的关联管理；

3、实现设计图纸的标准化和规范性；

4、实现固化研发设计流程、定义各类设计文件审核、设计变更流程管理；

实现邦泰科技研发项目策划与启动、执行、监控全过程管理、实现研发设计的整体业务管理。

（整体业务框架）

建立项目研发流程的标准化，实现不同项目类型及产品线，能快速进行项目策划

◆ 模板的作用：快速的计划编制、规范化的项目执行流程、标准的输出控制；

◆ 模板的内容：包括项目成员、计划内容、计划间关系及其输出项；

◆ 建立的模板可调整，模板调用后可作本项目的适应性修改；

模板的建立方式：先期建立起模板供调用或者在使用过程中总结，模板再优化

按项目类型分

研发标准流程

定义计划输出

实现项目过程进度的监控、计划的进度预警、对进度的及时性和输出的正确性进行有效管控；提升项目计划、数据的透明化。以BOM为纽带，项目范围内管理物料、图文档

在研项目监控看板

在研项目任务监控看板

在研项目成员任务监控看板

项目输出数据实时查看

建立研发产品的数据管理平台，实现对研发产品模块化管理

产品模块设计

以产品为源头建立产品级的文档管理和产品BOM管理；以BOM为纽带构建系统化的图文档管理模式，实现产品数据的有序管理并大大提升了工程师对产品数据的共享

产品分类管理

根据不同变更类型，实现研发设计变更管理规范；

1、 在原理样机、桌面样机等样机阶段的设计变更，变更要快，流程要简洁。

2、 工程变更分两种类型：设计变更和临时变更（代料单、工艺更新单），对于设计文件的变更要严格管控，流程要复杂，尽量减少量产下的设计变更 ；

1）对于临时变更，代料单、工艺更新单、让步接收单关联到零部件的技术文件中，类型标为“偏离/超差单”，对于产品下的所有“偏离/超差单”，做出查询视图，方便查询。

2）对于设计变更：使用鉴定机及正样机的设计变更流程；

变更类型

变更管理规范

通过本次实施，改变了邦泰科技原有设计数据审批机制的缺失，建立并固化产品研发数据签审审核管理，实现产品数据标准化及可靠性管控

利用SIPMPLM系统的图形化签审流程功能，将邦泰科技研发设计数据审核流程在系统实现固化，建立了设计文档数据标准化要求，同时图形化的工作流可以直接打开文档、图纸审核查看并清晰的监控签审流程的进度，保证了产品开发图纸、文档按标准化要求进行控制，确保产品的质量可靠性。

（固化的业务流程模板）

（领导视角查看流程实例）

建立研发管理编码的编码体系，为未来ERP生产系统提供准确的数据源；

利用SIPM/PLM系统编码管理模块实现产品研发过程中产品、物料及文档、图纸等编码规则的固化并方便工程师的调用，提升获取编码的效率，同时大大提升企业编码管理的规范化和标准化，并保证了PLM与ERP零部件编码的一致性。

（编码器管理）

总结：

通过本次PLM系统的实施，实现固化邦泰科技研发标准流程固化，从项目策划、任务执行，任务的提醒、项目状态监控、任务监控等，保证产品研发过程受控，阶段评审确保任务保质保量完成。实现对开发过程的实时监控、过程输出的透明化及项目交付完整性得到了有效的管控；

通过SIPM/PLM产品管理将零部件、图纸及技术文件等进行关联管理；通过流程管理、变更管理实现产品数据可追溯化； 同时为未来打通PLM与ERP系统的集成打下坚实的基础。