一彬电子签约思普PLM系统建设企业产品报价及研发管理平台

项目背景

宁波一彬电子科技股份有限公司创建于2006年，是一家拥有员工1800余人，年销售额10亿的规模企业。公司是专业从事汽车装饰件、螺母板、顶灯系列等产品的同步设计、过程开发、模具制造、产品生产、销售和服务一体的高新技术企业。主要客户有上海通用、上海大众、一汽大众、东风日产、武汉神龙、长安福特、东风本田、广汽丰田、华晨宝马、北汽奔驰、VOLVO等。

一彬电子致力于成为国际知名的汽车零部件供应商，为了进一步加强技术研发创新能力，一彬电子经过慎重选型、对比，选择了具有全球领先的MDA技术、具有丰富汽车零部件行业应用经验的思普软件作为合作伙伴，并将思普产品全生命周期管理系统SIPM/PLM系统作为技术管理平台，实现研发过程与研发成果的全面有效管理。

思普软件在汽车零部件行业的不断耕耘，已经形成了适合汽车行业的领先的PLM解决方案，近年来，越来越多的汽车零部件企业选择思普软件作为其长期的信息化支持伙伴。

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

●通过PLM系统建设实现研发产品数据（二维图、三维图、技术文件、产品、零部件、BOM等数据）、研发审批流程及变更流程、工作任务等业务的信息化管控；

●实施项目管理模块，将APQP业务过程通过项目管理系统来进行落地执行，实现项目模板定制、项目规划、项目执行、项目监控、项目交付物管理等基础项目管理功能；

●编码管理实现对物料、技术文件的统一编码；

●实现以产品设计BOM为中心，将所有设计数据有效管控，打通设计与ERP的信息流。

●促进企业知识快速传递并实时共享，减少知识的传递成本；

●固化工程变更管理，保证技术变更的受控性和规范化；

●通过实施应用，将企业已有图纸全部进入系统，促进已有技术资料快速利用和升级完善；现在和未来所有技术业务流程在系统内完成，实现对产品生命历程档案的有续管理,减少重复错误的发生；

●通过报价管理实现多版本的产品报价管理和产品报价库的建立。

宁波一彬研发管理业务模型图

图1、宁波一彬研发管理业务模型图

产品报价管理

产品报价基础库，将成本基础数据统一到PLM系统管理，为产品成本测算提供基础数据支撑，方便用户的产品研发过程中进行成本参考对比；

产品报价基础库管理

通过产品报价BOM及报价工艺管理，调用报价基础库生成产品成本表；

图3、产品报价BOM管理

项目预算管理

通过产品研发BOM以及项目费用（开发工时、试验费用、样件物流等），生成项目预算；结构化的项目预算数据，可通过ESB接口无缝导入到其他系统，提高数据的准确度，方便下游系统引用对比及统计分析；

图4 项目预算管理

成本构成管理

未来通过收集数据导入PLM系统，将成为产品报价、产品开发过程重要的参考数据资料；

图5 成本构成管理

通过SIPM/PLM项目管理、流程管理全面固化产品研发流程

通过SIPM/PLM系统强大的项目管理和流程管理工具，项目模板固化，固化的业务流保证项目计划的完整性；强制输出，保证项目资料的完整与齐套性；调用模板快速策划项目和标准化的实施成为可能；

图6   项目模板管理

项目统计分析

系统线上多维度、全方位跟踪项目进度，项目进度透明化；

图7 项目统计分析

项目任务升级管理

系统根据设置的升级机制实现逾期任务的自动升级，使领导能最快的了解工程师任务的执行情况，为领导决策提供重要依据；

图8 项目任务升级管理

项目输出数据管理

你上传，我汇总，保证项目文件齐套性；标准的模板线上电子签名，保证纸电统一，提高文档的标准化程度；

图9   项目输出数据管理

产品管理

实现产品分类化、集中化管理，为研发部门提供统一的产品数据管理平台；

图10   产品管理

以产品BOM为纽带，实现所有设计数据有效管控

通过三维与PLM系统接口程序，自动生成产品结构设计BOM信息，实现结构设计软件与PLM系统的无缝集成；

零部件管理

对所有零部件进行了明确的分类并固化到PLM系统；物料与图文档关联管理，便于查找及系统引用管理；

图12 零部件与图文档关联管理

工艺管理

对工艺基础库进行梳理和标准化；为将来快速和正确的产品工艺设计打下坚实基础；   

图13 工艺基础库管理

结构化的工艺数据与零部件关联管理；零部件被引用到其他产品，工艺数据跟随零部件一起引用；为将来MES系统应用的数据源打下坚实的基础；

图14 产品工艺管理

PLM与ERP集成

通过PBOM发布管理，将PLM系统中的物料、BOM数据、BOM替代件、物料确认文件发布到PLM系统中间库，可供ERP系统读取调用，为打通PLM到ERP系统提供完整数据流支撑。

图15 PBOM发布管理

变更管理

梳理并将工程变更流程固化到系统；变更过程及变更结果可实时监控与查询，保证变更的即时性与准确性；

图16变更流程

FMEA管理

DFMEA库和PFMEA库的建立，为过程控制管理的增加打下了基础;

图17   FMEA库管理

可直接从FMAE添加引用已有的FMAEA,提高FMEA设计效率；随着未来数据的沉淀形成企业FMEA库；

图18   产品FMEA管理

编码管理

通过PLM系统编码管理将企业编码规则固化到PLM，通过调用编码规则获取编码，保证编码的唯一性；

图19编码规则固化

企业知识管理

促进企业知识快速传递并实时共享，减少知识的传递成本；

图20知识库管理

图21文档模板管理

图22标准文档管理

总结：

本次PLM成功的实施，为宁波一彬提供了高效的项目管理及产品数据管理平台。

●通过本次PLM系统建设实现了研发产品数据（二维图、三维图、技术文件、产品、零部件、BOM等数据）、研发审批流程及变更流程、工作任务等业务的信息化管控；

●通过本次项目模块的的实施，将APQP开发业务过程通过项目管理落地执行，实现项目模板定制、项目规划、项目执行、项目监控、项目交付物管理等基础项目管理功能；

●通过编码管理的实施实现了对物料、技术文件的统一编码；

●实现了以产品设计BOM为中心，将所有设计数据有效管控，打通设计与ERP的信息流。

●通过本次知识库模块的实施实现了知识的实时共享，减少了知识的传递成本；

●将工程变更流程固化并执行，保证了技术变更的受控性和规范化；

●通过本次报价管理的实施实现了多版本的产品报价管理和产品报价库的建立。