宁波永新光学股份有限公司通过思普PLM系统项目实现产品正向设计模块化

项目背景

宁波永新光学股份有限公司成立于1997年（全资子公司南京永新前身始于1943年）。公司在宁波、南京建有制造基地，占地11万平方米，员工约1300名，主要从事光学显微镜和精密光学元组件的研发、生产和销售，是国家级制造业单项冠军示范企业、中国仪器仪表行业协会副理事长单位、光学仪器分会理事长单位和光学显微镜国家标准制定单位，主导ISO9345显微镜国际标准制定。

公司建有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，与国内多所著名高校建立了稳定的产学研合作关系，与浙江大学共建浙大宁波研究院光电分院。公司致力于生命科学、医疗光学和工业检测领域等科学仪器产品高端化，并为物联网、自动驾驶、工业自动化、人工智能和专业影像设备等产业提供核心光学元组件。公司拥有NOVEL、NEXCOPE、江南等自主品牌，是国内知名院校、科研院所、医疗机构及国际知名企业蔡司、徕卡、尼康、捷普、斑马、霍尼韦尔和康耐视的重要供应商。

公司多次参与国家重大工程和项目，承制的我国首台“太空显微实验仪”入驻中国空间站，为“嫦娥”工程制造多款光学镜头，主导十三五、十四五国家重大科学仪器专项，获国家技术发明二等奖。

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：

1.实现了在PLM系统中对产品数据、BOM数据、图文档的紧密关联；实现了产品研发在PLM系统中的全过程跟踪；

2.实现了在PLM系统中对项目从立项-项目策划-项目执行-项目问题监控-输出物齐套-项目移交生产的全过程管理；

3.实现了在PLM系统中对所有数据、文档、流程通过有序的权限规则控制在集团内部实现了数据的共享互通，为未来的企业信息化建设打下坚实基础；

4.实现了图纸图面信息和物料信息的完全一致，实现了图文档的线上签审，未来的图文档下发将只以PLM系统为准；

5.为公司提供了一个无形资产（图纸、文件、研发/售后问题）的积累平台，通过持之以恒的推广使用未来必将成为永新光学的巨大财富；

图一、研发管理模型全景图

建立系统级的产品分类并固化到PLM系统，形成统一的管理平台。

图二、项目类型和模板

1、项目模板固化，业务与审批流分离，固化的业务流保证项目计划的完整性，审批流保证输出的正确性；

2、强制输出，保证项目资料的完整与齐套性；

3、调用模板快速策划项目和标准化的实施成为可能；

图三、产品管理

1、以项目为主线，应用任务分配、线上签审和任务提交的方式进行产品设计全业务管理；

2、建立更为合理的物料分类及编码规则并固化到PLM系统，形成统一的管理平台；

3、以系统产品为核心，建立有效的文件管理架构并实时呈现系统产品的文件完整性清单，并可关联项目，产品用途清晰可见。

1、 2DCAD作为设计源头，规范设计源，通过接口快速生成对应的BOM，避免重复输入，减少出错的概率；

2、通过2DCAD接口将零部件、BOM及图档形成整体，2DCAD图纸变化后快速驱动对应的BOM及零部件的修改，避免重复工作。

1、以BOM为纽带构建统一的有机体，BOM支持2DCAD提取、Excel快速创建，提升效率，规范操作；

2、信息的传递以BOM作为主体，为下游部门提供实时准确的信息，为后续相关的系统提供数据支撑

图六、BOM管理

1、按签审流程对图纸进行签名，省去人工签名；

2、系统自动将对应的文件转换为PDF格式文件，PDF文件和源文件受权限控制浏览、下载和修改，保障了文件的安全有效；

3、签名配置可调整、追加，水印支持调整；

4、为未来推行无纸化管理打下基础。

图七、电子签名管理

1、搭建标准FMEA库，将标准的FMEA转移至系统中维护，做到维护-同步-更新一体化的规范流程。

2、维护完成的FMEA可通过报表导出，通过项目任务驱动，将FMEA资料上传系统进行存档管理

总结：

通过PLM实施，固化产品结构，通过项目管理，保证产品研发输出齐套可查。图文档统一管理并按签审流程对文档进行签名，保障了文件的安全有效，为未来推行无纸化管理打下基础。